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통한 네트워크구축 1 제3자 물류
1.1 정의
1.2 제3자물류의 발전과정
2 회사소개
2.1 회사개요
2.2 회사역사
3 문제인식
-사례개요(문제인식: 전략적, 전술적, 운영적 차원에서의 문제점)
4 상황분석(환경분석)
5 전략
5.1 세부실
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물류산업에서 제3자물류업이 차지하는 비중은 2.7%에서 지속적으로 증가하여 10% 정도 차지할 것으로 전망하고 있다. 제3자물류서비스 업체 현황을 보면 현재 Ryder System의 자회사인 Ryder Integrated Logistics가 연간 매출액 18억달러로 수위를 달리고
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업체들이 참여하고 있는 것은 아니다. 이처럼 업무 및 기능측면에서 실질적인 제휴나 협력관계를 맺고 있는 사례는 전무한 실정이며, 앞으로도 이를 고려하지 않는 업체가 많은 편에 있다.
한편, 이러한 노력으로도 결코 제3자물류사업자로의
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제3자물류시장을 전략적시장으로 간주하고 모든 능력을 집중시키고 있으며, 우리보다 후발국가인 중국은 경제규모나 경제성장에서 위용을 갖추고 추격해오고 있다. 우리나라의 물류산업육성은 화주와 물류업체 그리고 정부가 공동의 목표
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절감을 추구하려는 경향이 증가함에 따라 제3자 물류업체들은 서비스 범위를 넓히고 있고, 전세계적으로 제조유통업체들이 국제화의 추세에 따라 해외 진출을 추진함에 따라 국제 물류서비스를 제공하는 물류업체에 대한 이용이 증가하고
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