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조건
◇ A - Aggressive Risk-taker(위험없이는 얻는 것도 없다)
◇ B - Breakthrough Catalyst (발전을 위한 촉매가 되라)
◇ C - Customer Advocate (고객의 말은 항상 맞다)
◇ D - Deliberate Strategist (가는 길에는 이정표가 필요하다)
◇ E - Enthusiastic Consultant (열성
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창업자의 자세
Ⅰ. 창업자의 자세
1. 성공기업의 자세
2. 창업자의 자기분석
Ⅱ. CEO의 조건
1. 경영센스의 연마
1) 선견지명
2) 경영자세
3) 실행력
4) 유연성
5) 내성력
2. 인간적인 매력
3. 새로운 발상
1) 젊은 사원의 동기부여
2)
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본사 업체 수
2. 분야-업종별 분포수
3. 성공 및 실패의 사례
Ⅵ. 프랜차이즈창업의 계약서작성
Ⅶ. 프랜차이즈창업의 창업자자세
1. 창업자의 기본자세
2. 성공의길 전문점/단일메뉴를 선택하라
3. 이렇게 하면 망한다
Ⅷ. 결론
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과정
1) 창업의 방법
2) 창업의 과정
2. 창업자의 자질
1) 최고창업자가 가져야 할 조건
2) 창업하는 자의 자질
3. 창업자의 사회적인 역할
4. 창업기업의 실패 요인
Ⅲ. 결론
참고문헌
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창업자경영, 김종재 외 2명, 2005, 박영사.
5. 중소기업 경영학, 박재린, 2006. 무역경영학. Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 본 론
1. 성공적인 중소기업 경영자의 조건
1) 경영센스의 연마
2) 인간적인 매력
3) 새로운 발상
4) 강력한 리더십
5
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창업자 유치가 수익의 절대적인 비중을 차지하는 구조로 운영되고 있다. 때문에 가맹 본부는 창업자 유치에 혈안이 되어 무리하게 점포를 늘이려고 한다. 우수 프랜차이즈의 평가기준이 건실한 실제 경쟁력보다 본사 규모 및 가맹점의 수효
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조건, 뉴스메이커, 2000
중소기업청 벤처기업국, 2000년 벤처기업정책, 중소기업청, 1999
한국생산성본부, 기업경영, 1999∼2000
한준호, 우리나라 벤처기업의 활성화 요인에 대한 연구, 경희대학원 석사학위 논문, 2000
LG 경제연구원, 벤처비즈니스
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