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조 영업이익 1조, 해외매출 비중 50% 이상 이라는 명확한 수치의 목표달성을 중시하는데 이 결과에만 주안점을 두게 된다면 도리어 그 과정보다는 결과만 중시하는 결과주의가 될 수 있다. 구체적 목표가 있는 것도 좋지만 과정 또한 중시하는
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조//21세기 북스//1999
전자적자원관리의 구축방법과 도입효과에 관한 사례연구//김은경//1999 1-제1장 나우리ERP의 대략적, 전체적인 특징
2-제2장 나우리ERP를 도입함으로써 얻는 효과
3-제3장 기능
1)인사급여관리
2)회계관리
3)원가관
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조
2. 작업현장의 변화의 두 얼굴 : 다운사이징과 자율적 작업팀
3. 작업조직 : 현대와 탈현대의 중첩
Ⅶ. 유한킴벌리
1. 특 징
2. 자율관리팀 (Self-managing Team)
1) 의사결정
2) 팀과 개인의 역할 및 책임의 명확화
3. 직능
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조치
팀이 계획, 통제, 조치
업무수행에 따른 개인행동의 변화
전통적 조직
팀조직
개인책임성
연대책임성
실행과, 계획, 통제의 분리
모든 팀원이 생각, 실천, 점검
세분화 된 업무수행
복합적 수행
경영층의 통제
자기목표 설정에 의한 자기
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자기인식 능력을 가진 팀 - 아메리칸 익스프레스 사례
■ 자기관리 능력을 가진 팀 - 3M사 사례
■ 감정이입 능력을 가진 팀 - 3M사 사례
3. 집단의 감정을 다스리는 리더
■ 기본 원칙을 세워라!
4. 감성적 차원에서의 조직
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자기주식수
2,722,628
154,618
2,877,246
Ⅵ. 유통주식수 (Ⅳ-Ⅴ)
66,755,086
980,217
67,735,303
(2)주주구성 1.회사 개요
2.경영이념
3.하이트진로그룹 조직도
4.외부환경 분석
5.하이트 swot분석 및 마케팅 전략
6.하이트맥주㈜와 ㈜진로 합병
7.경영실적
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팀빌딩 프로그램(TBP)
2. CU 일체감 프로젝트
3. 신규 주유소 경쟁력 강화
4. 영업 사원의 역량 강화
5. 직무 교육
6. 조직 개발
Ⅶ. GM의 세턴(Saturn) 프로젝트
1. 포디즘의 극복
2. 역사적 개관
3. 경영철학과 조직원리
Ⅷ.
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자기’와 ‘행남자기’의 양강체제
도자식기의 국내 시장 규모는 연간 2천5백억원 안팎이다. 목포.천안.여주.이천 등지에 1백50여 업체가 옹기종기 몰려 있다. 그러나 한국도자기.행남자기 두 대기업이 시장의 절반을 차지하면서 업계를 선
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서 론
1) 한국 타이어의 연혁
Ⅱ. 본 론
1. 기업의 현황
1) 사업 분야
2) 연구소
3) 주요재무지표
4) 조직도
5) 사업영역
6) 사업장
7) 자회사
2. 비전 및 전략
1) 비전
2) 전략
Ⅲ. 결론 및 시사점
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process reengineering)' 이라 불리는 ‘리엔지니어링’은 ‘리스트럭처링’의 하위개념에 속한다.
1990년 마이클 해머가 제창한 기업 체질 및 구조의 근본적인 변혁을 가리킨다. 비용, 품질, 서비스, 속도와 같이 핵심이 되는 경영 성과의 지표들을
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