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기업분할이 완결되면 자회사가 완전히 분리되기 때문에 실질적인 사업구조조정의 방법이다. 즉, 기존의 모회사 입장에서는 사업범위를 축소하고자 할 때 이용되기도 하지만, 더 큰 목적은 개별사업들의 전문성과 사업간 시너지 여부를 고려
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회사의 지배력 확대효과는 폭발적이어서 자회사에, 손자회사에, 증손자 회사까지 설립하고, 부채를 광범위하게 동원하면 지배력은 한없이 확대될 수 도 있다.
그러므로 경제력집중을 수반하지 않으면서 기업경영에 실질적인 도움을 줄 수
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기업 중심의 경제운용을 대체할 수 있는 새로운 성장엔진으로서의 잠재력과 가능성을 제시
2. 새로운 투자 및 성장 기회의 제공
3. 경영문화 혁신 및 고용구조의 유연성 증대
1) 벤처기업의 새로운 경영문화는 대기업 구조조정 및 기업문화
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확대
Ⅵ. 철도산업구조개혁의 정부입장
Ⅶ. 향후 철도산업구조개혁의 방향
1. 단순 공사화는 가급적 지양
2. 현 체제에서 즉각적인 일괄 민영화는 지양
3. 지역분할은 지양
4. 철도기반시설과 수송부문의 분리 추진
참고문헌
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기업문화를 정착시키는 것도 중요하다.
지식공유 회사의 경영목표와 전략을 고려해 이윤창출에 기여할 수 있는 지식을 분류함으로써 지식관리 지도(Ｍap)나 검색시스템으로 조직원들이 원활히 공유할 수 있도록 해야 한다.
이에 앞서 모든
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기업 매각 - 한화에너지/한화에너지프라자
- 정유부문
<7>경영권 위임 - 한화투자신탁
<8>자발적 사업 맞교환 - NCC통합사 설립 및 사업 맞교환
3. 구조조정 성공요인
4. 향후전략
5. 구조조정 과정에서 한화 무역의 역할
Ⅲ. 결
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회사협의회(2000), \"사외이사제도의 문제점과 개선방안\" Ⅰ. 우리나라 기업지배구조의 현황
Ⅱ. 국내기업의 사외이사제도
-(ceo와 chairman 의 분리경영 측면)
Ⅲ. 기업
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회사분할-조세법연구, 9권, 2호, 오스기켄이치한국세법연구회
13. 2001 년도 KIF 은행경영 브리프 - 지주회사 경영효율화 방안 : 주식의 포괄적 교환 및 이전에 의한 금융지주회사 설립, 한상일, 한국금융연구원
14. 상법개정안상의 주식이전제도
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회사의 실질적 경영주체라 할 수 있는 기업주의 자의를 억제하고 회사의 경영을 정상화하기 위하여는 회사에 대한 기본법인 상법이 경영현실을 직시하여 기업주인 지배주주의 행동을 규제하여야 한다. 그러나 상법은 회사의 경영구조에 대
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기업에는 유익하지만, 이 조직에 본질적으로 내재하는 2원적 명령
계통에 의한 갈등, 이해대립의 발생, 책임의 완만함, 보고의 번잡성이라는 결점을 가지
고 있다.
- 글로벌 매트릭스조직 -
II. 조직구조의 결정
바로 위의 그림은 글로벌기업의
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