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조직: 공통의 목적을 성취하기 위해 업무가 분담되고 계층화된 권한을 가지고 함께 일하는 사람들의 집단
권한: 조직규범에 의해 정당성이 인정된 합법적인 권력
공식화,집권화,라인,스태프.
공식조직
비공식 조직
어떤 기능을 수행하도
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조직」1961
김종규 - 행정학아카데미 (KASPA) 「조직의 수직적/수평적 조정기제」1998
민진『조직관리론』1996
오열근『조직과 인간』2005
Charles Handy「Trust and Virtual Organization」1995 HBR
유종해『현대 조직 관리』2000
Chesburg, H.W. & Teece, D.J.「Organizing fo
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기능적 감독제도
2. 페이욜(H. Fayol)의 일반관리 원칙
1) 개념
2) 배경
3) 일반관리 원칙의 내용
Ⅲ. 오늘날 우리 조직의 관리에서 어떻게 나타나고 있는지 구체적으로 설명
1. 과학적 관리법(테일러)의 오늘날 우리 조직 관리에
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조직(organizing)
4) 자극(stimulating)
5) 조정(coordinating)
6) 평가(appraising)
4. 우리나라 학교교육에서 교육행정과정의 각 요소의 구체적인 예
1) 의사결정(decision making)
2) 기획(planning)
3) 조직(organizing)
4) 자극(stimulating)
5) 조정(coordinating)
6) 평가
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조직활동
1. 노조조직 재편
2. 노조가 제공하는 서비스의 확대
3. 조직화 사업단(Organizing Works)
Ⅴ. 산업안전보건의 조직활동
1. 우리가 놓치고 있었던 것들
1) 생산성향상 논리와 정면으로 부딪히는 활동
2) 비조직적인 산업안전보건활동
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