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조직의 생산성 측면, 조직구성원에 대한
믿음과 임파워먼트, 투자와 커뮤니케이션 방법이라는 네 가지 측면에서 그 차이를 비교했는
데, 양자의 차이점은 다음과 같다.
첫째, 자원에 대한 인식측면에서의 차이점이다. 전통적 리더십은 조직
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성원의 태도 및 행동채발에 가장 많은
노력을 기울인다.
목표관리가 성공하려면 목표관리에 대한 구성원의 인식은 물론, 조
직구성원간의 신뢰적인 조직분위기와 그들의 개방적인 태도 그리고 진
지한 행동이 갖추어져야 한다. 이러한 조직
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조직구성원의 몰입도 (Employee Commitment)
3. 조직구성원의 사기와 생산성
4. 공공부문과 민간부문간의 차이점
5. 직무동기와 직무성과에 영향을 미치는 요인들
6. 가설
III. 자료의 수집 및 조작화
1. 자료 수집 방법
2. 변수의 선정
3. 변수
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조직을 직접 통제하기
어려워 조직목표달성을 위한 조정이 어렵다는 점이다. 또한 네트워크구조에서 조직
의 경계가 모호하여 조직의 정체성과 응집성이 약하며, 조직구성원의 조직에 대한
충성심을 확보하기가 어렵다.
(6) 학습조직
학습조
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조직에서 통제는 조직이 불리한 변화를 극복하기 위하여 신속하게 반응하고 새로운 기회를 이용할 수 있도록 유연성을 가져야 한다.
7. 조직구성원의 수용
통제시스템은 조직구성원들로 하여금 자율 책임 성장의 느낌 즉, 자기통제, 상호신
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