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Vision?
1) 어원적, 사전적, 경영학적 정의
2) Guru들의 정의
3) Vision의 이미지
4) Vision에 관련된 재미있는 이야기
2. How to Create Vision
1) 개인 - 기업
2) 짐 콜린스
3. Why is it important?
1) 일본식 주점 ‘Teppen(텟펜)’ 사례
2) 텟펜의 비전 공유
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비전과 그의 강한 의지 그리고 그의 강력한 리더십이 가장 중요한 성공요인
이었음은 틀림이 없다.
(2) 시너지적 변신전략과 변화관리
조직변화관점에서 GE의 획기적인 변신과 경쟁력 강화는 변화이론과 현대
조직개발기법을 활용하여 체계적
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조직문화 ‥‥‥‥ 36
2. 맥도날드의 상징 ‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥ 40
제4절 휴렛팩커드(HP)의 조직문화 ‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥40
제4장 논의 - 경쟁력 있는 조직문화 구축 방안
제1절 체계적인 조직문화의 관리 ‥‥‥
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조직문화
1. 7S를 통해 본 맥도날드의 조직문화
2. 맥도날드의 상징
제4절 휴렛팩커드(HP)의 조직문화
제4장 논의 - 경쟁력 있는 조직문화 구축 방안
제1절 체계적인 조직문화의 관리
제2절 글로벌 기업문화 구축
1. 원칙은 글로벌(Globa
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투명한 유한킴벌리 회사 소개
II. 유한킴벌리 변화관리 사례 분석
1. 도입배경
2. 구조적 분석
3. 변화관리 분석
III. 변화관리 분석 결과
1. 변화관리의 효과
2. 제도 도입 시 성공요인
3. 극복과제
IV. 개인 소견
V. 출처
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비젼을 실현할 수 있도록 하는 것을 목적으로 하여 선진기업에서 보편화 되고 있는 고능률 생산조직 (High Performance Organization)을 도입 하였다. I. 유한킴벌리 회사 소개
II. 유한킴벌리 변화관리 사례 분석
1. 도입배경
2. 구조적
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조직이 아이디어를 적극 수용하는 학습문화를 조성하는 것이 중요하다. Ⅰ. 조직 문화의 의의
Ⅱ. 조직문화의 기능
Ⅲ. 조직문화의 결정요인
Ⅳ. 조직문화의 계층
Ⅴ. 조직문화 변화의 관리
Ⅵ. 바람직한 조직문화의 발전(변화)
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개발하고 구축해 나가는 것을 우리는 위에서 사례를 통하여 알아보았다. 하지만 우리나라의 기업은 아직 미미한 수준에 머물러 있는 것이 바로 우리의 현실이다. 그 가장 큰 문제점은 기업을 이끌어나가는 CEO들의 인식변화가 있어야 하는 것
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비젼의 목적
3) 슈퍼비젼의 원칙과 슈퍼바이저의 능력
(1) 슈퍼비젼의 원칙
(2) 성공적인 슈퍼바이저의 능력과 특성
4) 슈퍼비젼의 모델
5) 슈퍼비젼의 기능
6) 슈퍼비전의 모형
(1) 기술개발 모형
(2) 개인
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현황
(3) 행정조직
(4) 인력현황
(5) 재 정
(6) 지역사회와의 연계
(7) 주요 사업 및 프로그램
(8) 후원자 및 자원봉사자 현황
(9) 해당 시설의 장단점 분석
3. 실무자와의 대화
(1) 중 장기 발전계획
(2) 우리나라 아동복지의 문제점 및 과제
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