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관리 - 현대기업의 새 인사관리이론, 기법 및 사례연구, 1996
이무근, 인적자원개발 : 다학문적 접근, 제 5차 KRIVET HRD 정책포럼 발표논문, 2000
조보상 외, 현대 인적자원관리, 서울 : 무역경영사, 2002
정종진·이덕노, 인적자원관리, 서울 : 법문사,
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훈련(공직자 교육훈련)의 개념
Ⅲ. 공무원 교육훈련(공직자 교육훈련)의 변천
1. 제 1기(1949년-1960년) : 일제유산과 전후 미국식 관리기법 교육의 혼재
2. 제 2기(1961년-1966년) : 교육훈련 법?제도의 기틀 마련
1) 공무원훈련법의 제정
2) 각급
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조직을 변화시켜 승진의 기회를 마련하는 것이다.
※ 참고문헌
1. 한성숙외 다수, 2006, 간호관리학 Ⅱ, 수문사
2. www.naver.com
3. 서울아산병원 간호부 홈페이지 § 간호 인력 개발 1p
▷ 유도훈련
▷ 오리엔테이션
▷ 실무교육
▷ 보수교
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조직수준에서의 품질이나 생산성 같은 측정가능한 성과에 이르기까지 연속선상에서 정의될 수 있다.
Ⅳ. 교육훈련의 실행
1. 교육훈련의 내용
노동성과는 노동기술과 근로의욕의 함수라 볼 수 있으므로 교육훈련은 전문능력개발과 근로의욕
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수준의 재고조사이며 인사정보 시스템의 중핵부분을 형성
▶ 기능에는 인간관계기능, 관리기능, 환경적응기능 및 환경교섭기능 등도 포함 경력개발의 제도와 실천 기법
slide 1. 경력개발의 제도
(1) 자기신고제도
(2) 직능자격제도
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훈련과 개발
2.조작적 조건형성이론의 행동형성 방법
3.사회적 학습이론에서 모델이 개인에게 영향을 미치는 과정
4.직장내 훈련을 위한 직무교육훈련 절차
5.직장외 훈련방법의 유형과 내용
6.종업원의 개발방법
7.종업원 상담관리기법
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조직활성화는 어느 한 사람의 노력만으로는 달성될 수 없고 모든 임원과 관리자 그리고 구성원들의 공동노력과 협조에 의하여 달성될 수 있다. 인적자원관리시스템을 개선하고 교육훈련을 실시하며 실무현장에서 성과관리와 인력개발이 제
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관리전문가
1. 직무개요
2. 주요 과업활동
1) 현업무 분석 및 컨설팅
2) 업무 시스템 분석
3) 업무 시스템의 설계
4) 업무 시스템 개발
5) 업무 시스템 운영
3. 자격(학력, 경력, 요구되는 기술)
4. 취업시 고려사항
5. 관련기관
Ⅵ. 21세기 유
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개인적인 역량개발에 한계가 있다. 따라서 부서내의 다양한 업무의 경력개발 체제를 설계하여, 전문적이고 다양한 경험을 쌓을 수 있도록 해야 한다.
다섯째, 글로벌조직에서 그 임무의 수행을 위해 인력개발 전문가들이 해야 할 중요한 역
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관리의 원칙
1. 경력경로의 원칙
2. 적재적소 배치의 원칙
3. 자체 후진양성의 원칙
Ⅳ. 경력개발의 모형
1. 개인차원의 경력개발모형
2. 집단차원의 경력개발모형
Ⅴ. 경력개발의 기법
1. 개별적 경력개발 방법
2. 조직단위의 경력개
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