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개발한 관리격자(managerial grid)를 기초로 삼아 개인 그룹 조직전체의 유효성을 증진시키기 위하여 개발된 기법이다. 이 훈련은 다음과 같은 여섯 단계를 거쳐 수행된다.
첫째, 세미나 훈련 : 참가자에게 그리드 훈련에 사용되는 개념과 장치에
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조직행동론」, 서울 : 청목출판사, 1999.
박운성, 「현대조직행동」, 서울 : 박영사, 1998. 제 1 절 창의성개발
1. 창의성의 개념
2. 창조적 단계
3. 창의성의 측정과 개발
제 2 절 스트레스관리
1. 스트레스의 개
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개발관리
(1) 인적자원개발을 위한 교육훈련계획
(2) 교육훈련의 방법
5. 인적자원의 보상관리와 유지관리
1) 인적자원의 보상관리
(1) 보상의 의의와 관리원칙
(2) 보상수준과 보상체계
(3) 임금관리
(4) 복리
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조직개발
1) 환경변화와 조직개발의 필요성
2) 조직개발의 기본 개념
3) 조직개발의 과정
4) 조직개발 기법과 효과
2. 조직학습과 창의력 개발
1) 조직학습
2) 창의력 개발
3. 직무설계
1) 직무설계의 접근방법
2) 과학적 관리법
3)
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관리자의 관리개선을 기할 수 있다. 또, 능력개발에 기여하여 목표수행과정에서의 자기통제에 의해 자기계발, 능력개발, 교육훈련의 촉진 등에 기여할 수 있다. 하지만 조직에서의 이기주의 팽배가능성, 과업의 양적 측면을 중시하고 질적 측
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조직설계가 조직개발이다.
조직원들이 효과적으로 업무를 수행할 수 있도록 적절한 교육 훈련기법이 요구 된다. 이러한 기능개발 방법은 특정 업무의 기술과 직무 수행능력의 함양기술과 능력상의 변화를 추구하며 기술과 능력상의 변화를
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감수성훈련 필요
⑷조직의 건강성과 효과성 제고
2.특 성
⑴인위적의도적계획적인 전략
⑵전체적포괄적종합적인 접근
⑶최고 관리자의 관심 중시
⑷조직의 동태화 방안(Y이론, 창의성, 능력발전 중시)
⑸외부전문가의 유입(개방체제)
⑹중간
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제공
자원의 개발과 연계
지역사회와의 관계 (사회행동 등)
행정업무와 조사연구 (기획평가, 지도감독, 홍보)
사회복지전담공무원 1. 인사관리
2. 채용
3. 직원개발
4. 동기부여
5. 직원유지
6. 인사관리의 최근 경향
7. 사회복지사
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조직의 혁신 과정
Ⅱ. 기술 혁신과 조직설계
1. 창의성과 조직설계
2. 창의성 발현의 조직관리
Ⅲ 관리 혁신과 조직설계
1. 관리혁신의 의의
2. 관리혁신의 특징
3. 조직 혁신의 이중 모형
Ⅳ. 인적 자원 혁신
1. 의의
2. 기능 개발
3.
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경영풍토
고든법(Gordon Technique)
교류분석(Transactional Analysis)
그룹 다이나믹스(Group Dynamics)
그리드 훈련(Gride Seminar)
데이컴 (DACUM Developing A CurriculUM)
다운사이징(Downsizing)
델파이법(Delphi Method)
동일시(同一視 Identification)
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