|
관리 : 이채석 저, 어가, 2017 I. 개요
1. 개념
2. 유사개념
3. 특성
II. 사회복지행정의 영역과 필요성
1. 사회복지행정의 영역
2. 사회복지행정 연구의 필요성
3. 사회복지행정의 역사
III. 사회복지행정의 이념
1. 효과성
2. 효율
|
|
|
조직의 이익에도 관심을 가지고 공헌하도록 고무시키는 동시에 부하 자신의 개인적인 성장과 발전을 위해서도 노력하게 끔 영향을 미치는 리더쉽
· 교육과 훈력을 통해서 개발 가능
⑤ 자율적 리더쉽(self-leadership or self-management leadership)
·
|
|
|
1% 다르게, 내용분석과 핵심을 찾아서.
본론- 1% 다르게, 무엇을 말하는가?.
- 1% 다르게가 말하는 그 의미와 의의는 무엇인가?.
- 1% 다르게가 전해주는 교훈과 시사점을 찾아서.
결론- 1% 다르게, 개인적인 생각을 중심으로.
|
|
|
개선/제안활동 Ⅰ. 고객만족(CS)
Ⅱ. 품질비용
Ⅲ. 전사적 품질경영(TQM)
Ⅳ. 품질기능전개(QFD)
Ⅴ. 동시공학/동시병행설계(CE)
Ⅵ. 다구찌 기법
Ⅶ. 관리도
Ⅷ. OC곡선
Ⅸ. 품질 경영 인증제도
Ⅹ. QC써클(품질분임조)
|
|
|
관리‘, 2005년
-중앙인사위원회 저, ‘공무원 인사개혁백서’, 2005년
-오성호 저, ‘다면평가제의 유용성과 한계’, 2003년
-이선우 저, ‘다면평가제에 대한 이해’, 2003년
-전기정 저, ‘다면평가제 사례연구’, 2003년
-조흥순 저, ‘교원평가제
|
|
|
승진전에 이수하여야 하는 개발과정(development courses) 및 이수시기에 제한이 없는 계속개발과정(continuing development courses)으로 module화 되어 있는데 단계적, 시차적 훈련이수를 통해 자연스럽게 강력한 환류가 이루 어지도록 하고 있다. 없음.
|
|
|
적극적인 전략적 제휴
5. 해방경영의 도입
6. 니치마케팅의 활용
7. 분사경영의 도입
8. 적극적인 아웃소싱
9. S형 조직의 활용
10. 서벅션시스템 구축
11. 서비스 인카운터 실현
12. 비즈니스 리엔지니어링 강화
13. 기타의 관리적 노력 경주
|
|
|
1. 지식의 의의
2. 사회복지 실천에 필요한 지식
Ⅶ장. 사회복지 실천의 기술기반
1. 사회복지실천과 기술
2. 사회복지실천기술 학습과정
3. 사회복지실천 시작단계에서의 기초기술
3. 사회사업기술 개발을 촉진하는 방법
참고문헌
|
|
|
성격
1.교육심리학의 본질
2.교육심리학의 적용
제2절 인간 발달과 교육
1.발달의 개념
2.발달의 원리
3.발달에 영향을 주는 요인
4.발달과업
5.발달이론
제3절 인간의 심리적 특성과 교육
1.지능
2.창의성
3.동기
|
|
|
조직기구를 관리한다. 국내 업체 중에서는 국
민은행이 이를 사용해 전략정보시스템 계획을 세웠다.
마. 딜로이트의 4Front
딜로이트의 4Front는 1989년에 개발되었으며 방법론, 소프트웨어, 교육, 컨설팅의
네 가지 영역을 지원하며 경영, 정보시
|
|
메뉴펼치기
