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관리’. 데이터플러스. 2002 * 호텔종사원의 능력개발
Ⅰ. 개인능력 개발의 의의
Ⅱ. 교육훈련의 필요성
Ⅲ. 교육훈련의 종류
1. 훈련대상에 따른 분류
1) 입직훈련
2) 현직자훈련
2. 훈련장소에 따른 분류
1) 직장내훈련(OJT)
2) 직
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기법 사례연구, 법문사
조영삼(1997), 자율성과 조직분위기가 혁신적 태도와 창의적 문제해결에 미치는 영향에 관한 연구, 한국외국어대학교 경영정보대학원,석사학위논문
정성한(2000), 인사조직연구 제8권 제2호- 종업원의 자율성과 관리적통
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관리 담당임원 8명으로 구성되어 있다. 위원장은 PSB 이사회의 일원이며, CEO들 중에서 한 사람이 노조측의 동의를 얻어 맡는 게 통상적이다.
참고문헌
◎ 김환일(2009), 일본 기업의 최근 조직활성화 방안과 과제, 경총 노동경제연구소
◎ 라이터
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조직개발법은 스트레스를 수용할 수 있는 능력을 향상시켜준다.
스트레스는 간, 심장, 신장 등 중요한 기관과 관련된 각종 건강에 중요한 요인인 만큼 스트레스를 줄일 수 있는 이들 프로그램은 종업원의 예방적 보건관리에 기여할 수 있다.
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기법의 도입, 교육훈련과 전략적인적자원관리, 그리고 품질문화의
정착에 이르기까지 경영혁신과정이 순서적으로, 체계적으로, 그리고
전략적으로 전개된 것을 알 수 있다. 또한 조직개발관점에서 볼 때,
제록스사의 품질혁신과정은 크게
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관리의 필요성
3) 임금관리의 구성요소
4) 인사관리 목표와 임금관리내용의 상호관계
5) 신인사 임금제도 설계원칙
7. 교육훈련
1) 교육훈련의 의의와 목적
2) 교육훈련의 운영
8. 인사고과
1) 전통적 인사고과
2) 현대적 인사고과 기법
9.
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조직구성원들에게 경험을 공유시키면서 지혜를 갖게 하고 이를 통해 이들의 역량개발을 유도하는 방법
-경력욕구, 가치지향, 강점과 제한점
▶직원에 대한 보상과 이직
-개인보상보다는 팀 보상이 효과적
-이직관리직
▶원 성과문제에 대한
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실천과정
1) 상담
2) 평가
3) 치료, 교육 및 훈련
4) 사회복귀
5) 사후지도
5. 재활의료사업의 실천방법
1) 개별사회사업접근
2) 집단사회사업접근
3) 지역사회조직사업접근
6. 서울 내 설치 재활의료기관
Ⅲ. 느낀점
Ⅳ. 참고자료
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관리체계의 중요성이 강조된다.
목표관리는 상사와 부하가 공동으로 목표를 설정하는 공식적인 참여 프로그램으로 이것의 성공을 위해서는 조직적 수행, 시간, 자원, 정교한 조직기법에 조직전체의 참여가 필요하다. 목표관리(MBO)
Ⅰ.
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개발을 통한 취업능력 제고
1) 금년 실업자 훈련은 209천명 수준으로 축소하여 실업자 특성별 훈련실시, 훈련?자격 연계 등 질적 수준의 내실화에 주력
2) 지역별/산업별 인력수요에 부응한 직업훈련 실시
3) 21세기 직업능력개발의 비젼 제시
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