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최고관리자로서의 기존 제왕적 대통령과 CEO형 대통령을 비교한 자료이며 새로운 패러다임의 한 전형이다.
) 중앙일보 ,재인용.2002.1.6일자
2.中間管理層
1)중간관리층의 意義
조직은 목적의 分割에 의하여 수직적 部門과 수평적 부문으로 나누
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조직행동3판 임창희 저
- 성공창업 blog.naver.com/knowledge63/20012442949
- 바람산 강사Y
- 네이버 www.naver.com
- 경영학 원론 (리더십이론)
- 21세기 경영학 지호준 저
- 현대 인사관리 민경호 저
- 교육행정학 원론
- 한국최고경영자9인, 그들에게 배워라
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관리성
5) 동기부여의 목적성
(1) 커뮤니케이션의 유지
(2) 필요활동의 유인
(3) 목적의 정식화
2. CEO의 리더십
3. CEO의 자질과 조건
1) 관리자를 초월한 경영자상
2) 페이욜의 견해
(1) 건강과 신체적 적합성
(2) 지력과 정신적 활력
(3) 도덕
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과제
4. 21세기 한국의 국가전략 추진방향
-번영전략
-복지전략
-안보통일전략
-국가 경쟁력 제고를 위한 기타 전략과제
5. 국가전략의 중추는 지도자의 리더십
-지도자의 일반적 자질
-21세기 새로운 패러다임 구축을 위한 새 리더십
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대통령, 장관, 혹은 고위공무원 등 어느 개인 및 계층에서만의 관심은 지속적인 교육의 혁신을 어렵게 할 수밖에 없다. 모든 사람들이 함께 교육훈련이나 정부의 혁신에 동참하고 참여하는 것이 성공을 가져올 수 있는 요소가 될 수 있을 것이
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