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최고관리자로서의 기존 제왕적 대통령과 CEO형 대통령을 비교한 자료이며 새로운 패러다임의 한 전형이다.
) 중앙일보 ,재인용.2002.1.6일자
2.中間管理層
1)중간관리층의 意義
조직은 목적의 分割에 의하여 수직적 部門과 수평적 부문으로 나누
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대통령, 장관, 혹은 고위공무원 등 어느 개인 및 계층에서만의 관심은 지속적인 교육의 혁신을 어렵게 할 수밖에 없다. 모든 사람들이 함께 교육훈련이나 정부의 혁신에 동참하고 참여하는 것이 성공을 가져올 수 있는 요소가 될 수 있을 것이
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조직과 리더십
1. 공공부문 리더십의 국제적 추세와 요청
2. 리더십의 초점
3. 관리와는 다른, 리더십
4. 새로운 리더십
5. 공공조직에서 리더십의 역할
Ⅴ. 외국의 공공조직 리더십개발 전략사례
Ⅵ. 공공조직에 적합한 리더상(
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조직관리
※공기업 조직관리의 특징
공기업 조직의 의사결정 형태에 따른 분류
1. 단독제와 합의제
2. 단일기관제와 이중기관제
3. 임명제와 직능대표제
4. 기능형과 정책형
5. 집권제와 분권제
3절 공기업 조직의 집행구조 형
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조직관리론 서상원 저 189p~196p
조직행동론 박연호 저 371p, 372p
조직관리론 정지훈 교수님 강의노트 1. 세 가지 리더십 유형의 차별적인 특징과 그 리더십이 각광받고 있는 이유를 기술
2. 신 세대 계층의 특성을 고려할 때 가장 적합한 카리
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