|
공공부문의 리더십 개발을 위한 전문연수원의 설립운영, 프로젝트의 실시 등은 우리나라 공공부문의 경쟁력 제고 차원에서 공직자의 '글로벌 리더십'의 개발 노력을 시도해야 할 시기가 아닌가 한다.
그리고 공공부문의 일선지도자, 중간지
|
|
|
이론의 진보를 가져왔지만, 균형이론을 지향하는 보수적 성격과 안정적 사회에서나 적용이 가능하다는 비판을 면치 못하고 있다.
(5) 현상학과 공공선택이론
기존의 주류 사회과학 연구방법인 행태주의, 객관주의 및 논리적 실증주의에 의한
|
|
|
환경
제4절 조직의 제원리
제2장 조직의 제형태 및 구조
제1절 관료제
제2절 계선과 막료
제3절 위원회 조직
제3장 조직과 관리
제1절 의사전달
제2절 리더쉽이론
제3절 행정PR(공공관계)
제4절 조직발전
제5절 조직쇄신
|
|
|
통합하고 조정하기 위해 리더쉽이 제공된다.
③ 체계간의 갈등을 해결하고 타협을 통해 하위체계를 조정하며 외부환경과의 조화도모.
<비판>각 하위체계들은 자신의 지위를 높이려고 해서 조직 간의 경쟁과 갈등이 발생한다.
|
|
|
이론
구조-기능주의
체제 이론, 관료제 이론, 합리적 의사결정이론, 공공선택이론, 다원주의, 파슨식의 행위이론
실존주의, 주관적 현상학,
민족방법론, 자기 실현 이론, 심리 분석적
비판이론, 변증법적 방법론, 상징적 상호작용, 참여 민주주
|
|
 |
이론적인 모델
1. 참여국가모델
(1) 구조
(2) 관리
(3) 정책형성
2. 시장형모델
(1) 구조
(2) 관리
(3) 정책형성
3. 임시조직모델
(1) 구조
(2) 관리
(3) 정책형성
Ⅲ. 최근 일본의 행정개혁 :‘21세기 일본의 생존전략’
1.
|
|
|
Ⅰ. 고전적 조직이론‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧<2>
Ⅱ. 신고전적 조직이론‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧<11>
Ⅲ. 체제이론
|
|
|
이론”. 안청시, 정진영 편. 『현대정치경제학의 주요 이론가들』. 아카넷, pp.253-294.
박효종. 1994. 『합리적 선택과 공공재 II』. 인간사랑.
안순철. 2005. “16대 총선의 이데올로기적 예측공간 분석”. 진영재 편. 『한국의 선거 IV: 16대 총선을
|
|
|
공공선택론-정치·행정의 경제학적 분석”, 서울: 박영사, 2012, pp. 6, 6-7., 14-17., 17-21., 23, 31, 170-171,, 176-178., 179
박희서, 정책분석에 있어서 공공선택이론의 유용성과 한계, 광주·전남행정학회, 한국거버넌스학회보, 제9권 제 2호, 2002, pp. 70, 70-72.
|
|
|
이론적 배경 2
1. 신공공관리와 성과관리 2
2. 균형성과지표(BSC) 3
3. 공공부분의 BSC 도입 4
Ⅲ. 사례분석 5
1. BSC 환경 구축 6
2. BSC 운영 관리 7
Ⅳ. 시사점 9
1. 조직적 차원: 전략 몰입 조직으로의 변화 9
2. 시민적
|
|
 |
공공행정이 단순한 이론이 아니라 시민과의 소통을 바탕으로 이루어져야 한다는 점을 배웠습니다.
셋째, 공공기관에서 시행하는 청년 정책 관련 프로그램에 참여하여 정책 입안 과정을 간접적으로 경험하였습니다. 예를 들어, 청년 창업 지
|
|
 |
공공기관에서 이뤄지는 모든 업무는 투명한 절차에 따라 이뤄지며 공공기관의 업무 분위기를 직접 경험해 보았습니다.
[농협중앙회의 IT 전문가] - 미래
그동안 배웠던 이론적인 부분과 공공기관에서의 개발 경험들을 바탕으로 제가 가진 IT
|
|
 |
공공 인프라 프로젝트의 공정 조율 과정과 예산 관리 실무를 경험하였고, 특히 현장에서 발생하는 문제를 해결하는 과정에서 빠른 판단력과 문제 해결 능력이 중요하다는 점을 실감할 수 있었습니다. 이를 통해 단순한 이론적 지식뿐만 아니
|
|
|
리더십을 발휘한 경험이 있나요?
대학 동아리에서 행사 기획팀장을 맡아 역할 분담과 일정 조율을 통해 성공적인 행사를 치른 경험이 있습니다.
Q16. 공무원 업무 중 힘든 점이 있다면 어떻게 극복할 것인가요?
스트레스 관리와 체계적 업무 계
|
|
 |
성 증대입니다. 공공 부문에서 조직의 효율성은 정책의 성공 여부와 직결되기 때문에, 조직의 구조와 운영 방식에 대해 심도 깊은 연구를 진행할 계획입니다. 공공 관리 이론을 바탕으로, 조직의 유연성, 리더십 그리고 팀워크가 조직의 성과
|
|
메뉴펼치기
