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팀제는 개인의 능력을 바탕으로 팀 단위로 업무를 수행하기 때문에 그 성과에 시너지효과를 높일 수 있다. 팀제의 핵심은 공동수행이다.
(2). 관리계층의 축소를 가져와 조직의 유연성을 제고한다.
팀 조직에서는 관료조직과 같이 관리, 통제
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팀 조직하였다.
이른바 '기체 통합팀'이라고 명명된 이 팀은 각각의 업무팀에서 차출된 12~15명으로 구성된 5개 팀이었는데, 이들에게는 조직 내의 누구에게라도 접근하여 정보를 요구할 수 있는 권한이 부여되었다.
(3) 결론
팀제의 경우 현
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조직내의 문화의 중요성을 일깨워 주었다.
<참고 사이트 및 참고 문헌>
1.이명헌의 경영스쿨 http://www.emh.co.kr/
2.삼성경제연구소 http://www.seri.org/
3.3M http://www.3m.com/intl/kr/
4.조직행동론(Organizational behavior) Third Edition
5.인간존중경영(신유근)20
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조직론. 조석준, 허중경 지음. 출판사 : 출판문화원. 발행일 : 2009년 01월 25일
김재지 저(2006). 행정학. 법문사
민진 저(2012). 조직관리론. 대영문화사
이평원 저(2009). 행정학의 이해. 형설출판사
최봉근(2009). 지식정보시대에서 행정조직의 팀제
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팀 협력, 감정적 지능, 조직문화, 목표 달성, 직원 유지 및 리크루팅에 긍정적인 영향을 미치는 중요한 요소이다. 따라서 조직은 조직 내 정서 관리에 적극적인 노력을 기울여야 한다.
Ⅳ. 참고문헌
김상해 저, 조직관리론 (VUCA 시대), 윤성사, 20
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