[조직관리론] 팀 조직.PPT자료

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목차

-팀 조직-

1.팀 조직의 의의

2.팀 조직의 특징

3.기업에서 적용하고 있는 팀 조직의 구조와 형태

4.팀제에 적합한 여건

본문내용

-팀 조직-




1. 팀 조직의 의의
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팀 조직의 의의

팀 조직은 원래 공동 목표의 달성을 위하여 전문적 기술을 보유하고 있는 소수의 구성원들로 이루어진 상시 또는 한시 조직 형태이다.
팀 조직은 직위에 상관없이 공동목표의 달성에 요구되는 전문적 지식이나 업무경험이 많은 사람이 팀장으로 활동하면서 팀 스스로 설정한 목표달성을 위하여 공동책임 하에 목표를 수행해 나간다.




2. 팀 조직의 특징
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팀 조직의 특징

전통적 조직은 세분화된 업무 단위들을 통합, 조정하는 역할을 담당하는 메커니즘으로서 계층을 활용한다. 이러한 계층은 명령일원화의 원칙과 적정 감독범위의 원리에 따라 다단계 되는 것이 일반적이다.
-장점-
(1). 높은 성과를 이룰 수 있다.
팀제는 개인의 능력을 바탕으로 팀 단위로 업무를 수행하기 때문에 그 성과에 시너지효과를 높일 수 있다. 팀제의 핵심은 공동수행이다.
(2). 관리계층의 축소를 가져와 조직의 유연성을 제고한다.
팀 조직에서는 관료조직과 같이 관리, 통제, 부문이 비대화되는 것을 방지할 수 있고, 과잉 관리업무의 축소,중복업무의 통합, 업무영역의 조정 등이 원활해진다.
(3) 인력활용의 효율성을 도모할 수 있다.
팀 단위 업무를 수행하기 때문에 각각의 구성원들에게 과잉의 할당과 권한을 부여함으로써 개인은 능력과 창의성을 발휘할 수 있으며, 일에 대한 전문성과 책임감이 부여되며 팀 단위로 책임감 있는 업무수행이 가능해져 책임경영체제의 기반이 조성된다.

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