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민주적 체제 내에서의 조직연구가 필요하다. 그러므로 미래의 조직을 연구하여 앞으로 나아가야 할 조직의 내외적 환경에 발걸음을 맞추어야 한다. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 미래의 조직
1. 미래조직의 특징
2. 미래 조직의 종류
Ⅲ. 결론
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조직에 다운사이징, 슬림화를 추구하도록 하였으며 고객을 중시한 사무전략에 따른 신속한 경영, 유연한 조직 등이 경영의 요체가 되어 결국 조직의 통폐합이나 포스트의 삭감 등을 추진하였으며 기존의 조직 형태에서 팀제형태로의 변화를
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360도 고과시스템이 바람직하다.
(4) 승진정책
팀조직의 특징은 자격과 직책을 분리하면서 실적과 능력도 구분하고 있다. 실적은 어느 한 직무가 잘 이루어진 것에 대한 보상이다. 능력은 새롭게 변화된 직무의 수행 가능성에 대한 보상이다.
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팀으로써 거둘 수 있는 효과가 크지 않다. 그러나 한시적 팀의 경우 참고할만한 전례가 없으므로 많은 상호조정을 거치지 않으면 안되기 때문에 팀제 조직이 적합하다고 하겠다. * 팀 조직
Ⅰ. 팀조직의 의의
Ⅱ. 팀조직의 특징
1. 장
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중심으로 팀 조직에서 임파워먼트가 갖는 중요성을 생각해보자. 자율경영팀은 다기능 수행, 이를 위한 다능력 개발 현장 중심의 권한과 책임, 그리고 스킬/성과 중심의 보상이라는 특징을 갖는다. 즉, 현장 근로자들이 생산 작업뿐만 아니라,
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