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팀제형태로의 변화를 요구하게 되었다.
3) 우리나라의 팀제 도입배경
지난 과거동안 경제성장의 붐을 타고 대부분의 기업들은 빠른 성장을 계속해왔으며 종업원의 증대와 함께 관리해야 할 부문도 늘어났다. 뿐만 아니라 그동안의 고도성장
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행정학. 박영사. 1. 관료제의 개념
2. 관료제의 특징
1) 관료제의 속성
2) 관료제의 성립기반
3. 관료제의 순기능 및 역기능
1) 순기능
2) 역기능
4. Weber 관료제의 역기능 극복을 위한 논의
1) 팀제
2) 애드호크라시
참고문헌
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팀제는 기존의 수직적 계층을 일정한 단위로 통합하여 한데 묶는 것이 기본 원리이다. 하지만 그것을 연공서열과 번문욕레의 특징을 가지고 있는 정부기관에 적용하자면, 많은 문제점이 드러나게 된다. 개인의 전문적인 능력에 따라 채용되
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목표의 명확성, 팀장의 역할, 조 직의 지원, 팀의 업무, 팀구성원)를 제시하였다. 국내 팀제 조직의 특징과 비교했을 때 팀제 도입의 성과를 높이기 위해 시급히 개선해야 할 요소는 팀장의 역할과 팀의 업무라고 볼 수 있다. 팀 내에서 적절한
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팀제 관련 전문가 초청 교육 및 민간 우수사례 설명회 등을 통해서 구성원들이 팀제의 목적 및 취지, 성과, 운영방식 등을 명확히 이해할 수 있도록 한다 팀제의 이론적 배경
(1)팀제의 개념
(2)팀 조직의 특징
(3)팀제의 유형
행정자
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2. 교육훈련의 의의와 현대적 특징
3. 교육훈련시스템의 구성요소
가. 멘토링의 기원 및 개념
나. 타사사례 27
다. 우리회사의 멘토링 제도 시행방안
라. 멘토링 시행시 기대효과
III. 결론
IV. 참고문헌
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