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조직에 다운사이징, 슬림화를 추구하도록 하였으며 고객을 중시한 사무전략에 따른 신속한 경영, 유연한 조직 등이 경영의 요체가 되어 결국 조직의 통폐합이나 포스트의 삭감 등을 추진하였으며 기존의 조직 형태에서 팀제형태로의 변화를
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조직행위론’ 11장
11)이창원저, 대영문화사, ‘새조직론’ 4장
12)사례참조 : http://www.samsung.co.kr/news/biz_print.jsp?contentid=123296
13)조직행위론, 송계충, 정범구 공저, 경문사 직무만족
리더쉽
팀제
동기부여(목표설정)
업적차원의 파악
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조직\'과 `열린 경영\' 분위기를 만들어야 팀제의 원래 취지를 달성할 수 있는 것이다.
- 이 상 - 팀제조직의 개념
팀제의 구성요소
전통적 조직과 팀제조직과의 차이점
팀제조직의 유형
팀제조직운영상 문제점
팀제조직의 성공
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조직관리 팀장 2005.12.03 제1장 서 론
제1절 연구의 목적
제2절 연구의 방법 및 범위
1. 연구의 방법
2. 연구의 범위
제2장 이론적 고찰
제1절 조직구조의 개념
1. 조직구조의 정의
2. 조직구조의 형태
제3장 한
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팀제는 대부분의 대학에서 대학전체의 조직개편의 일환으로 일어났으며 도서관 역시 빠르게 변화하는 사회에 대처하기 위한 방법으로 팀제를 택했다고 할 수 있다.
팀조직은 기존의 전통적조직과는 다소 차이가 있는 새로운 개념의 조직 형
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