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노동법 연구 제33호, 서울대 노동법 연구회, 2012.
최항석 외, Call Center 종사자의 감정노동의 선행요인에 관한 연구, 한국기업경영학회, 2008.
최홍식, 리조트 직원의 감정부조화가 직무만족과 조직몰입에 미치는 영향, 2010. 1. 감정노동이란?
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직무만족과 조직몰입 및 이직의도에 미치는 영향, 경기대학교 서비스경영전문대학원 논문, 2016.
이윤주이은진, 직장 내 괴롭힘 개념 개발, 보건교육건강증진학회지, 2014.
정명숙, 감정노동이 조직유효성에 미치는 영향, 가톨릭대학교 대학원
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조직유효성에 미치는 영향에 관한 연구」배재대학교 대학원 박사학위논문
최정,하나선(2007)「간호사가 지각한 내부마케팅 활동이 직무만족, 이직의도, 고객지향성에 미치는 영향」간호행정학회지, 13(2)
한상숙,손인순,김남은(2009)「신규간
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직무만족, 고객지향성과의 영향관계에 관한 연구. 관광연구저널. 2007.
정해주. 임파워먼트 (Empowerment)가 직무만족 및 조직몰입에 미치는 영향에 관한 연구. 서울. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 임파워먼트의 개념
2. 임파워먼트의 특징
3. 지
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조직 몰입에 미치는영향: 직무배태성의 매개효과중심으로, 간호행정학회지.
양남영, 최수빈, 윤정은, 배선미 (2021). 병원간호사가 지각하는 시간압박감과 간호근무환경이 환자안전간호활동에 미치는 영향. 가정간호학회지.
윤정민 (2015). 요양
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감정노동수행전략
1) 표면행위와 내면행위
2) 자연적 감정표현
3) 감정노동전략의 결정요인
4) 감정노동차원
3. 조직기반 자존감
1) 자존감의 개념
2) 자존감과 스트레스의 관계
3) 조직기반 자존감
4. 직무만족과 조직몰입
1) 직
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직무스트레스에 따른 조직몰입과 직무만족, 관광연구저널 Vol 19,No.3, 2003
9. 송대현, 이종목, 박한기, 직무스트레스와 직무만족과의 관계에 대한 상관관계 연구, 한국심리학회지 산업 및 조직, Vol1,No1, 1998
10. 박정현, 노동연, 직무 스트레스가 직
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몰입 ANOVA 결과 78
<표 4-9> 노조가입 시기별 노조몰입 ANOVA 결과 79
<표 4-10> 근속기간별 직무 ANOVA 결과 80
<표 4-11> 직급별 직무 ANOVA 결과 81
<표 4-12> 직종별 직무 ANOVA 결과 82
<표 4-13> 변수간 상관관계분석 결과 83
<표 4-14> 직무만족과 직무성과
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조직 및 부동산거래정보망의 운영 55
Ⅳ. 중개업법의 연혁과 중개전문가 현황 56
제3절 종합화서비스제도 도입의 법제화 방안 61
Ⅰ. 대체입법 및 이원화 법인설립 운영방안 61
Ⅱ. 컨설턴트 자격요건 및 양성 방안 65
Ⅲ. 부동산종합정보망
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조직문화가 사무직 취업모의 일-가족갈등에 미치는 영향, 한국가족관계학회지, 제12권 3호, 29~57쪽, 2007
김영옥 외3명, "출산육아로 인한 여성의 노동시장 이탈 방지를 위한 정책방안", 3쪽, 노동부, 2007
장지연 외4명, "여성근로자 모성보호의 현
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직무에서 이루고 싶은 장기 목표는 무엇인가요?
법률 전문성과 현장 경험을 바탕으로 조직 내 노사 신뢰를 구축하고, 혁신적이고 선진적인 노무 관리 시스템을 도입하는 것입니다. 직원 만족도와 기업 경쟁력을 동시에 높이는 모범적인 인사(
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감정노동과 직무소진의 실제 경험, 대응 방식, 제도적 지원의 필요성 등을 분석하겠습니다. 연구 결과를 바탕으로 교사 정서지지 프로그램 개발 및 유아교육기관의 조직관리 전략 제언까지 도출할 수 있도록 노력하겠습니다. 1. 유아교육
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만족하며 몰입할 수 있는 환경을 만들고, 회사가 지속 가능한 경쟁력을 갖추는 데 일조하는 것이 궁극적인 목표입니다. 1. 인사 직무에 지원하게 된 동기와 해당 직무에 대한 이해
2. 인사 직무를 수행하기 위해 준비한 경험과 역량
3. 문
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직무를 선택한 이유는 무엇이며, 해당 직무를 잘 수행할 수 있는 이유와 근거를 기술해주십시오.
3. 학업 이외 분야에서 관심과 열정을 가지고 자기주도적으로 계획을 수립하여 추진했던 경험에 대해 기술해주십시오.
4. 평소 가져온 호기
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조직몰입을 향상시키고, 궁극적으로는 기업의 창조적 혁신에 기여하기 때문입니다. 이처럼 조직 내 소통과 협력은 매우 중요한 부분을 차지합니다. 저는 모든 구성원의 조직몰입을 향상시키기 위해 “많이 듣고 적게 말하는 원칙”을 기반으
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