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구조
3. CEO와 리더
Ⅳ. 경영 리더십(경영자 리더쉽)의 이론
Ⅴ. 경영 리더십(경영자 리더쉽)의 직무만족
Ⅵ. 경영 리더십(경영자 리더쉽)의 역량평가
Ⅶ. 향후 경영 리더십(경영자 리더쉽)의 방향
1. 미래경영의 징표
2. 경영의 투명성
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조직 간의 정을 서로 나누고 그 정을 사회와도 나누고 있습니다. 제가 생각하는 정은 목마른 사람에게 물을 주는 것처럼 필요한 사람에게 내가 가진 것을 나눠주는 것입니다. 우리은행은 정이 흐르는 기업문화를 가지고 동료 간에 칭찬해주기
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조직으로 수시로 바꿀 수 있는 조직 수평적이고 누구나 평등하고 개방적인 것이 핵심.
a.새로운 CEO의 등장
새로운 CEO(요르마 올릴라)의 등장으로 글로벌 기업으로서의 기업문화변화를 선두 해 나가기 시작하였다. 그는 매트릭스형 조직구조
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문화적 차이를 고려하는 것이 무엇보다도 중요하겠다.
넷째. 흡수합병 일수록 인수기업에 대한 최소한의 매너를 지켜라.
합병을 추진하는 단계에서는 두 기업 모두 평등한 합병이 이루어질 것이라고 다짐을 하고, 또 그렇게 믿는다. 그런데
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성과 의사결정을 개선시키는 방법론적 차원에서 조직의 정보흐름(수집 저장 종합 및 합성 등을 포함)에 관한 관리와 이에 수반되는 설계업무를 수행한다. 물론 기업정보시스템은 전략적이고 관리는 전반적 과정에서 강점과 약점을 모두 취
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업은 오히려 철수
사업기회를 탐색하고 전개하는 기업내 인프라를 구축
□ 기업 구성원들이 공격적으로 미래와 외부환경이 제공하는 사업기회를 탐색하고
추진할 수 있도록 조직문화를 혁신
- 관료적·경직적 분위기에서는 신사업 추진이
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도입 및 추진
3. 지식경영 재정립 및 발전
1)공감대 형성기(2000년 상반기)
2)정착기(2000년 하반기
3)발전기(2001년 이후)
4. 지식경영의 평가
5. 지식경영 변화관리
6. 상세 변화관리 이행방안 수립
Ⅳ. 포스코건설 지식경영 성과
Ⅴ. 결어
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성과를 알리는 사이렌
8) 종업원의 고향 지도를 비치
9) 목표달성시 놋쇠종을
10) 현장사원이 고객안내를 담당
11) 신입사원 배치와 동시에 명함을 제공
12) 신입사원수습제도 폐지
13) 꼴지격려미팅
14) 종업원이 아닌 동료로서 대우
15) 우
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구조
2) 부패균형 분석
3) 유인설계와 부패균형
4) 최적감시규칙(optimal monitoring rule)과 부패균형
III. 부패에 대한 자유주의 시각
1. 공정 행동준칙과 부패
2. 가격기구의 정보적 효율성과 부패
3. 하이에크의 정의관
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기업의 활용
4. 적극적인 전략적 제휴
5. 해방경영의 도입
6. 니치마케팅의 활용
7. 분사경영의 도입
8. 적극적인 아웃소싱
9. S형 조직의 활용
10. 서벅션시스템 구축
11. 서비스 인카운터 실현
12. 비즈니스 리엔지니어링 강화
13. 기타의 관
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