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구조적인 대안
1. 정보시스템
2. 직접 접촉
3. 태스크 포스
4. 전임통합자
5. 프로젝트팀
조 직 설 계 의 대 안
부서는 전략적으로 중요한 과업을 수행하기 위해 만들어짐.
조직이 목표를 달성하기 위해 필요한 기능 활동을 중심으
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조직구조에 대한 정보처리 관점
조직구조의 설계 방향; 조직의 목표달성을 위해 필요한 수직적, 수평적 정보가 원활히 흐를 수 있도록 설계 되어야 함 01 조직구조
02 조직구조에 대한 정보처리 관점
03 조직설계의 대안
04 조직구조의
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전통시장의 기능
5. 전통시장의 활성화 필요성
6. 전통시장의 문제점
1) 내부적 요인에 의한 문제점
2) 외부적 요인에 의한 문제점
7. 전통시장의 활성화 방안
1) 물리적 측면의 개선 방향
2) 조직구조적 측면의 개선방안
참고자료
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조직설계 및 업무분장에 대한 자체 대안 지속 마련
○ 다섯째, 민관협력에 부응한 민간의 역량 성숙
- 관(官)과의 수평적이고 대등한 파트너십을 유지하기 위한 지역사회내의 민간기관 및 단체들간의 연대와 협력 관계가 필수적임. 따라서 민-
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설계 작업에 필요한 수단을 갖고 있다. 이는 정보기술로 대표될 수 있으며, 이미 개발된 다양한 기술의 적극적 활용을 통해 우리는 기존 업무를 재국축하기 위한 많은 대안을 찾을 수 있게 될 것이다. 우리는 총인원의 80% 이상을 감축할 수 있
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