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조직구조
1. 조직의 근간은 기능식, 총체적으로는 혼합식
2. 대우자동차 고유의 경영혁신운동인 NAC(New Automotive-industry Concept)도전운동
1) 품질혁신
2) 원가혁신
3) 관리혁신
4) 부평공장
5) 군산 공장
6) 창원공장
7) 평택 공장
8) 부산공장
3.
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가 유지되기 어렵다.
2/ 각 관리자가 담당하는 전문적 기능을 합리적으로 나누기가 어렵고 문제가 발생 시 책임전가의 위험이 있다.
3/ 각 기능이 지나치게 전문화되면 그 수가 많아져 간접적인 관리비가 증대된다.
<그림> 기능식 조직
III
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조직구조, 한국산업조직학회
* 황수정(2009), 최고경영자특성, 조직구조 및 시장경쟁이 기술혁신에 미치는 영향, 계명대학교 Ⅰ. 개요
Ⅱ. 조직구조의 정의
Ⅲ. 조직구조의 유형
1. 라인조직과 라인-스탭조직
1) 라인
2) 스탭
2. 기능식
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조직문화가 경쟁력이다 : 로저 코너스, 톰 스미스 저 / 서상태 역 / 2013
인간관계와 커뮤니케이션 / 도복늠 저 / 정담미디어 / 2016
학습하는 조직 : 피터 센게 저 / 강혜정 역 / 에이지21 / 2014 I. 라인조직
II. 기능식 조직
III. 라인과 스탭조
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진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016 I. 라인조직
II. 기능식 조직
III. 라인-스탭조직
* 참고문헌
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