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변수가 된다.
5.조직의 목적
마지막으로 조직의 목적이 있다. 조직의 목적은 그 조직이 왜 이루어 졌는지에 대한 물음의 답변이다. 조직은 함께 공동적인 목표를 달성하기 위해 모인다. 하지만 그러한 목표가 없다면 처음부터 조직이 생겨나
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될 수 없거나 말에 숨은 의미가 담겨 있다면 대화가 더 이상 진전될 수 없다. 뿐만 아니라 커뮤니케이션 채널이 다양하게 열려 있어야 한다. 가능한 한 하급자의 참여적 의사결정 기회를 많이 부여하고 상향적 커뮤니케이션 경로가 하향적 경
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될 수 없거나 말에 숨은 의미가 담겨 있다면 대화가 더 이상 진전될 수 없다. 뿐만 아니라 커뮤니케이션 채널이 다양하게 열려 있어야 한다. 가능한 한 하급자의 참여적 의사결정 기회를 많이 부여하고 상향적 커뮤니케이션 경로가 하향적 경
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변수와 중요성
⦁팀 간 관계
-리더의 임무 및 자세
⦁상하 간 관계
-지시 형태
-지시할 때
-지시받을 때
⦁동료 간 관계
①신뢰 구축
②미해결 사안의 확인
③배우고자 하는 의도
④청취에 대한 집중
⑤자신의 언
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. 한국외국어대학교 출판부. 2004.
전영우. 느낌이 좋은 대화방법. 집문당. 2003. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 의사소통이란?
2. 조직내 의사소통이 원활히 되기 위한 원인변수
3. 효과적인 의사소통을 위해 개선해야 할 점
Ⅲ. 결론
참고문헌
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