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결정 한다 -> 과업성과가 만족을 결정 한다
○ 형평이론
노력과 보상수준을 비슷한 업무 상황의 다른 사람들과 비교해서 자신의 업무량을 정한다. Ⅰ. 조직이해의 기초
1. 조직을 이해하는 시각(+조직행태론과 조직구조론)
2. 조직
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이론 - Weber
3) 인간관계 이론 - Mayo
4) 체계 이론
2. 현대적 이론
1) 목표관리(MBO) - Drucker & McGregor
2) 애드호크라시 이론
3) 상황이론
4) 우월성 추구이론 - Peters & Waterman
5) TQM(총체적 품질관리)
6) 리엔지니어링
7) 학습조직 이론
8) 임파워먼
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조직 구축을 원하는 리더에게 유용한 출발점을 제공합니다.
Ⅳ. 참고문헌
김윤호,김태완(2015), 『리더십의 이해』, 형설출판사
탁진국(2017), 『리더십 이론과 실제』, 학지사
이인석(2019), 『조직행동이론』, 시그마프레스
Peter G. Northouse(2018),
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결정과 활동을 규합하는 공동목표가 필요하다고 했다. 이러한 공동목적, 공헌의욕, 의사소통을 공식조직의 3요소라 했으며 조직이 존해하기 위해서는 이러한 3요소는 필수 불가결하다고 하였다.
조애나 메이시는 시스템이론을 토대로 핵위기
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론, 정담, 2000
◇ 김영애·고성희 역, 간호이론, 현문사, 1995
◇ 김달숙, 희망의 간호학적 이론구성, 서울대학교 대학원 박사학위 논문, 1992
◇ 이소우 외 4명, 간호이론의 이해, 수문사, 1997
◇ 이경석 외 5명, 로이적응이론, 현문사
◇ 이선옥·김
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1) 시민의 자발적 참여 유도
2) 시민단체의 공공영역의 사회자본
3) 지역복지향상과 사회자본
4) 공동체 의식 함양
5) 합리적 소통과 사회갈등 해결
Ⅲ. 결 론
Ⅳ. 참고 문헌
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조직행동에 간접적인 영향을 미치는 거시적 환경이다. 그리고 과업환경은 조직행동에 직접적인 영향을 미치는 환경으로, 고객공급자, 경쟁자, 정부 규제 등이 포함된다.
이상에서와 같이 환경을 이론적으로 분류할 수는 있지만, 조직에서의
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결정과 직무책임을 부하에게 위임한다.
하지만 초기 모델 이후 이론의 해석과정의 문제점을 바탕으로 하여 상황분류 체계를 수정함으로써 이론의 설명력을 높이고자 했다.
수정모델에서의 초점은 부하들의 성숙도를 조직에 진입하는 과정
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이론
이 이론은 리더의 의사결정행동은 의사결정상황에 따라서 바람직한 행동이 모두 다르고, 따라서 리더는 주어진 상황에 적합한 리더십행동을 취할 수 있는 융통성을 길러야 한다는 것을 강조하고 있다. 이 이론에 따른 리더행동은 의사
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소통하는 조직문화 구축하여 간호사들의 이직을 감소시키기 위해 노력해야 한다.
과학적 관리론은 작업능률과 방법을 향상시키는 방법을 과학적으로 탐구하는 이론으로 작업관리에 관심을 가지고, 인간관계론은 인간의 욕구충족이 생산성
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