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아웃소싱의 문제점>
① 전통적 경영방식으로 인한 문제점
② 실제 도입현장에서의 제기되는 문제점
<현대전자 - e비즈 통해 기업체질 선진화>
<삼성그룹분사사례>
3 아웃소싱의 효과적인 활용방안
<성공적 아웃소싱을 위한 방안>
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사례
Ⅵ. E-Biz(이-비즈니스)의 응용기술
1. 고객관계관리(CRM)
2. ERP(전사적자원관리)
3. 공급망관리(SCM-Supply Chain Management)
4. 전자조달(e-Procurement)
5. 판매망 관리
6. 지식경영과 지식관리시스템
Ⅶ. E-Biz(이-비즈니스)의 성공전략
Ⅷ. 결
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전자는 ‘06년 IDEA, Reddot, iF 등 3대 디자인상에서 모두 수상
대기업 뿐 아니라 VK, 레인콤, 엠피오, 아이레보, 온타임텍, 팬텍계열, 웅진쿠첸 등 중소기업의 수상 사례도 점차 증가하는 추세
디자인경영의 질적 고도화가 필요한 시점
□ 디자인
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인텔에 대한 swot 분석
4. 인텔의 학습 조직 (culture)
Ⅱ. 삼성 Case
1. 삼성, 프랑크프루트 신경영을 외치다.
2. 설립이후 96-97년까지의 삼성의 모습
3. 윤종용 사장의 입성, 97년 그 이후의 삼성
4. 시사점
5. 삼성과 인텔의 사례 적용 모델
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2. 의사결정 회의 조직에서의 문제점
3. GDSS 기술의 문제점
Ⅳ. How could you improve GDSS technology and organize group decision meetings to avoid this failure?
1. 통합 DSS 구축
2. 통합 GDSS 구축
3. 그룹웨어(Groupware)의 도입
4. 면대면 회의 확대
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조직혁신의 이중모형
4.관리부서
5.기술부서
6.상황적 적용: 혁신의 양면성 모형
7.적용시기
8.관리혁신 사례
1)GE의 경쟁력 강화 전략과 워크 아웃 조직개발, 변화 담당자의 개입
2)마쓰시다 전기의 정신문화
4. 인적자원 혁신
4.1기능개
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조직의 핵심 - 노키아 웨이(Nokia Way) ----4
(2) 기업문화 -------------------------------------- 6
4. 노키아 그룹 조직도 --------------------------------- 8
(1) 원거리 통신 사업부 ------------------------------- 8
(2) 이동전화 사업부 -----------------------------
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변화 추진 세력의 구축
3. 비전 창출
4. 비전 공유
5. 권한 이양
6. 단기적인 성과 창출
7. 후속 변화의 창출
8. 기업문화에 뿌리내리기
9. 결론
Ⅳ. 변화 8단계에 대한 나의 견해
Ⅴ. 변화 8단계 사례 - 포스코(POSCO)의 PI(Process Innovation)
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사례 소개 및 비교
1. 해외 SCM 도입사례(Dell 컴퓨터)
2. 국내 SCM 도입사례(삼성전자)
3. 국내외 두 사례의 비교
Ⅲ. 국내 SCM 도입현황 및 문제점
1. 국내 SCM의 도입 현황
2. 국내 SCM 구축의 문제점
Ⅳ. SCM 도입의 필요성 및 국내 도입에
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성공한 기업 사례들
1) 혁신에 성공한 기업
2) 생태계 구축 노력
3) 기업들의 혁신을 위한 연구
5. 혁신의 필요성과 기업가정신의 사례
1) 혁신의 정의 및 필요성
2) 혁신의 본질적 이해
3) 혁신을 통한 기업가정신 사례
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