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인재 임직원 추천제도 도입
2. 내부 헤드헌터 제도
3. 수시 채용 시스템 오픈 후 입사 지원
4. 기존 직원을 상대로 한 IT교육 실시
5. 아웃소싱의 도입
6. 10개 벤처기업 공동채용 파격
?. 핵심 인재 관리의 4가지 성공 포인트
1. CEO가 직접 담
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인재발굴 전략
2) 생태계 구축 노력
3) 기업들의 혁신을 위한 연구
4. 혁신에 성공한 기업 사례들
1) 혁신에 성공한 기업
2) 생태계 구축 노력
3) 기업들의 혁신을 위한 연구
5. 혁신의 필요성과 기업가정신의 사례
1)
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포인트 10만점 제공
SK Corp
BC 플레티넘 카드
주유소 Double 포인트
SKN
BC 플레티넘 카드
의류 특정 브랜드 할인
Walkerhill
BC 플레티넘 카드
F&B 15% 할인, PKG 특별할인
2)워커힐 복리후생제도
-퇴직금 누진제도 : 매 5년당 1년 가산
-퇴직연금 보험제도 :
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인재
2. 전략적 인재개발의 포인트
1) 체계적인 교육을 집중적으로 해야 한다
2) 투자효율의 관점 도입이다
Ⅳ. 인재의 현황
Ⅴ. 인재와 인재발굴
1. 중역 500 회의
2. 경영인협의회
3. Ｃ-세션
4. Ｓ-세션
5. 이사회 평가회의
Ⅵ. 인재와
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포인트, LG 주간경제 (2001.10.31)
(12) 지식 기반 사회에서의 e-Learning현황 및 발전 방향 - 박혜영
(13) 삼성생명의 e-Learning 현황 - 김호장
(14) 포스코의 e-Learning 사례 - 주재식
(15) 일본기업의 최근 e-Learning 동향 - 안희탁
(16) 독일기업의 최근 e-Learning
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변화 2
(2) 메타캐피털리즘(Metacapitalism) 3
2. 전통산업의 IT화 5
(1) 전통산업에 대한 IT화의 개념 5
(2) IT화의 패러다임 5
(3) 전통산업에 대한 IT화의 중요성 6
3. 전통기업의 e-Transformation 7
(1) e-Transformation의 배경 및 의의 7
(2) e-Transformation
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인재들을 적극적으로 참여시킬 필요가 있다.
또한 무엇보다 관광활성화를 위한 가장 효과적인 방법은 경쟁이며, 자치단체는 경쟁을 통해 새로운 지식을 창출하고 확산시키는데 정책의 초점을 두어야 한다. 지역 전체를 관광상품으로 인식하
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관광환경
2. 강릉단오제 현황과 문제점
Ⅲ. 강릉단오제 활성화 방안
1. 효율적인 운영체계 구축
2. 관광상품의 발굴
3. 축제내용의 차별성 확보 및 주민참여 프로그램의 개발
4. 홍보, 안내체계 개선
Ⅳ. 결론
<참고문헌>
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변화와 시사점>, 삼성경제연구소, 2001. 2.
삼성경제연구소, <중국시장 진출의 성공요인>, 삼성경제연구소, 2001. 10.
아시아IT비즈니스연구회, <중국 IT 비즈니스>, 에프케이아이미디어, 2002
윤현선, <중국시장 진출을 위한 수출전략>
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<환경경제학>
기후 변화에 대응한
탄소포인트제도 개선 방안
대학교
경제학과
차 례
1. 서론 3
1.1 연구의 배경
1.2 연구의 목적
2. 탄소포인트제도 4
2.1 .탄소포인트제도의 개요
2.2. 탄소포인트제도의 참여방법 및 적용 범위
2.3. 탄소포인트
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해서 변화하는 금융시장 트렌드에 맞춘 인재발굴과 기존직원들이 회사에 로열티를 가지고 오래 근무할 수 있는 환경 조성에 힘쓰겠습니다.
마지막으로 입사 후 10년 동안은 과거의 경험과 노하우를 바탕으로 미래의 금융산업을 철저하게 분
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?)
7. 성공/ 실패 사례
8. 경쟁력 & 특기사항 (인재상이나 성격을 쓰는 항목이 아니다)
9. 정직/ 윤리
10. 갈등해결
11. 창의
12. 글로벌 감각
13. 변화, 개선, 혁신
14. 기타항목 (추가사항)- 이건 “덤”이다
[플러스 일파!]- 전체적인 구성법
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의 핵심인재의 발굴과 성장을 책임지는 HR전문가입니다. 가장 주목해야 할 점은 정보인프라확보와 변화를 주도하는 힘이라고 생각합니다. 이를 위해 끊임없는 경험섭렵과 多讀이 마스터키라고 생각합니다. 지속적인 시장탐색과 세미나, 분야
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포인트
직무별 추천 능력/역량/성격 등을 자기소개서에 기재하여 직무친화형 인재로 어필.
● 객실승무원
. 기내안전을 바탕으로 승객에게 최상의 서비스를 제공할 수 있는 승무원을 양성하는 것을 목표로 하고 있습니다.
. 기내서비
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변화에 발맞춰 조직의 문화와 인사 시스템을 혁신적으로 발전시키고 싶습니다. 조직의 목표와 직원들의 개인적 목표를 일치시키며, 효율적이고 긍정적인 조직 문화를 만들어가는 데 중요한 역할을 하고 싶습니다. 또한, 저는 HRD(인재 개발)와
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