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대해 재량권과 책임의 정도 조직설계란 무엇인가?
조직설계의 방법과 원칙
조직화 단계
사례1. 오스트리아 제1라디오 조직개편
사례2. 케이프 코럴 병원 조직개편
사례3. SONY 조직개편
조직설계가 조직에 끼치는 영향
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이 원칙들에 대해 하나하나 살펴보도록 하자. 1. 조직설계란 무엇인가?
2. 조직설계의 방법과 원칙
3. 조직화 단계
4. 사례1) 오스트리아 제 1라디오
5. 사례 2) 케이프 코럴 병원
6. 사례 3) SONY
7. 조직설계가 조직 성과에 미치는 영향
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조직체의 생산기술이 조직구조와 성과에 작용하는 역할이 매우 큰 것을 발견하고 이를 토대로 ‘기술-조직구조-성과’의 상호관계에 관한 상황이론을 제시하였다.
연구결과
- 조직이 사용하는 생산기술은 조직구조에 영향을 미쳐 조직이 어
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조직의 의사전달이나 의사결정에 있어서 수직적 수평적으로 중요한 역할을 수행한다. 그는 자기 집단의 구성원에게 상향적 의사전달을 하며, 상위집단에 대하여는 상향적인 의사전달로서 영향력을 미친다. 뿐만 아니라 자신과 같은 수준에
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조직이론의 전개
인간다운 대접을 받는 게 더 중요하다.
③피고용인을 작업상의 고용으로만 인식하지 않고 전인격체로 인식 작업환경 외의 요인이 직무 수행에 상당한 영향을미친다.
3. 개방체제이론: 개방성과 선별성, 등종국성, 환
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