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조직으로 발전하기 위해서 조직구성원의 욕구수준에 맞게 설계되어야 한다. 조직의 설계
I. 조직설계
1. 개요
2. 조직구조의 설계
II. 전통적 구조의 설계
1. 개요
2. 조직의 구조
1) 계급제
2) 집권화와 분권화
3)
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조직구조설계와 인적자원 계획
나) 직무연계와 직무설계
다) 인적자원의 확보
라) 인적자원의 개발과 조직 개발
마) 인적자원의 활용과 보존
바) 노사관리
3) 중소기업 구성원에 대한 동기부여
3. 중소기업의 성공적인 인적자원관리를
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한다.
많은 갈등이 발생
- 수평적 연결 매커니즘이 충분하지 못하기 때문. 1. 조직구조의 개념
2. 조직설계의 변수
- 구조적 차원
- 상황적 차원
3. 조직구조에 대한 정보처리 관점
4. 조직구조의 형태
5. 조직구조 설계의 활용
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조직구조가 각광을 받게 되는 것이다.
-참고문헌
조직구조의 변화가 조직효과성에 미치는 영향 : LH 주택설계조직 중심으로
김혜숙, 서울대학교 행정대학원,[2014] [국내석사] <서론>
조직구조의 개념과 구성요소
<본론>
조직구조 유형별
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전통적 조직구조에 적용되는 명령통일의 원칙이 깨진 것으로서 매트릭스 조직의 가장 큰 특징이다.
그러나 매트릭스 조직 개념은 지난 70년대 비효율적인 조직이란 비판을 받고 어느 정도 사장(死藏) 된 조직 설계 개념이었다.
지역별,
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