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대한 탐색과 혁신에 대한 부서간의 책임이 명확하게 규정되어야 한다.
많은 갈등이 발생
- 수평적 연결 매커니즘이 충분하지 못하기 때문. 1. 조직구조의 개념
2. 조직설계의 변수
- 구조적 차원
- 상황적 차원
3. 조직구조에 대한
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가장 강력한 수평적 연결장치라고 할 수 있다. 프로젝트팀은 지속적으로 태스크포스를 수행하며 흔히 전임통합자와 함께 활용된다. 1. 개념
2. 조직설계의 변수(조직설계의 차원)
3. 기본적 조직구조
4. 조직구조에 대한 정보처리 관점
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조직변수, 조직성과의 기능적 관계를 분석하는데 중점을 둔다.
(2) 전략적 선택 관점
전략적 선택 관점은 구조적 상황이론이 조직 관리자에 의한 전략적 선택의 중요성을 무시하고 있다는 것을 지적하면서 대두되었다. 이 이론은 조직설계의
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조직체에서 매우 중요한 상황적 요소로 작용한다. 그러므로 기술과 이에 따른 조직체 행동에 대한 연구가 필요하다.
우드워드(J. Woodward)의 연구
영국의 우드워드는 자국의 100개의 제조업체를 대상으로 조직구조와 조직체성과와의 관련을 연
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구조보다 더 복잡 - 중략 - 1. 조직구조에 대한 기본변수로 볼 수 없는 것은? ① 공식화 ② 복잡성 ③ 단순화 ④ 집권화 [해설] 조직구조에 대한 기본변수 복잡성, 공식화, 집권화 [정답] 3 - 중략 - 제2장 조직설계의 기본변수 제3장 조직구조
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