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대한 부서간의 책임이 명확하게 규정되어야 한다.
많은 갈등이 발생
- 수평적 연결 매커니즘이 충분하지 못하기 때문. 1. 조직구조의 개념
2. 조직설계의 변수
- 구조적 차원
- 상황적 차원
3. 조직구조에 대한 정보처리 관점
4.
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가장 강력한 수평적 연결장치라고 할 수 있다. 프로젝트팀은 지속적으로 태스크포스를 수행하며 흔히 전임통합자와 함께 활용된다. 1. 개념
2. 조직설계의 변수(조직설계의 차원)
3. 기본적 조직구조
4. 조직구조에 대한 정보처리 관점
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조직이 전체목표를 달성할 수 있도록 구성원들에게 활동과 의사소통체계를 보여주는 것
02 조직구조에 대한 정보처리 관점
조직구조의 설계 방향; 조직의 목표달성을 위해 필요한 수직적, 수평적 정보가 원활히 흐를 수 있도록 설계 되어
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조직 구조의 수정
1) 제품및 서비스별 조직형태
2) 프로젝트 조직
3) 수평적 결합
4) 행렬 조직
3. 조직구조의 정보처리 모델
1) 조직의 정보처리량
2) 정보처리 요구를 달성하기 위한 조직구조
4. 조직문화와 권력
1) 조직문화
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개념
산업사회에서는 조직 구성원들 개개인의 자주적이고 자발적인 능력을 구해야 하는 조직 내 민주주의가 강하게 요구되고 있다. 관료적 조직구조나 권위적 체제에 의거한 관리형태가 실효를 거두지 못하고 점차 한계에 이르게 되자 조직
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