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동시에, 미래에 대한 확신을 심어주는 효과를 가져온다. 따라서 동기부여를 위해서는 조직 구성원에 대한 명확한 비전을 제시해야 하는 것이다. 1. 조직에서 종업원들을 동기부여 시켜야 할 이유
2. 동기부여를 시킬 수 있는 여러 기술
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할 것이다. 즉, 조직의 발전을 위해 동기부여가 필요하다는 것이다. 1. 능력은 있지만 맡은 일에 최선을 다하지 않는(열심히 일하지 않는) 직원을 동기부여 시킬 수 있는 방안을 제시
2. 조직에서 종업원들을 동기부여 시켜야 할 이유
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긍정적 영향을 미친다 할 것이다. 즉, 조직의 발전을 위해 동기부여가 필요하다는 것이다. 1. 열심히 일하지 않은 원인분석 - 직원을 동기부여 시킬 수 있는 방안 5가지 이상 제시
2. 조직에서 종업원들을 동기부여 시켜야 할 이유
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할 수 있게 하여야 한다.
■ 참고문헌 및 사이트
Organizational Behavior - Stephen P. Robbins (Prentice Hall)
조직행동론 - 김지성 (Pearson Education Korea)
조직행동관리 - 김준식 (대명)
경영학연습 - 정순진 (조이에듀넷)
동기부여론 - 배정훈 (형설출판사)
이랜
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이익만을 추구하려 급하게 추진하기보다는 일부 직종에 대한 실험실시를 거친 후 직원들의 중의를 수렴하여 점진적으로 확대 적용하는 것이 시행착오를 줄이는 길일 것이다. 경영마인드
조직문화
리더십(상황이론)
4. 연봉제
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