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성장요인 분석
조직이 성장함에 따라 이에 맞게 조직이 변화함
네이버는 창의적인 아이템을 추구하는 창업자의 기업가 정신과 산업 환경의 변화에 대한 빠른 대응력, 유기적인 조직구조를 이용하며 환경 변화에 따른 적응력을 높임 1.1.
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조직을 개편함으로써 사업 부분별로 독자 노선을 걸음.
혁신의 주체
제도화된 R&D
-인터넷 포털기업의 생명은 R&D로, 성장하면서 각 분야별로 센터 세분화되어 있고, 팀 내에서도 파트로 분화
목표
조직의 완결성
-전략회의를 통해 결정
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조직수명주기 모형의 한계
조직수명주기모형은 복잡 다양한 현실을
지극히 단순화 시킨 이론이기 때문에
조직성장의 현실을 제대로 반영하지 못할 수도 있다
Mintzberg의 조직성장경로모형은
조직성장 과정의 조직설계를보다 구체적이
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조직의 재활력화가 필요하다.
② 대응방안
외부로부터 새로운 경영진을 영입하여 조직의 합리화와 혁신을 추구하고, 구성원의 자율성과 팀웍을 강조하는 분위기가 형성되어야 한다.
6. 변신 및 조정단계
조직이 계속 성장발전하거나 또는
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조직의 성장단계를 탄생기, 유년기, 성숙기 세단계로 구분
각 단계로 진입시 핵심과제, 결과를 제시
각 단계마다 요구되는 관리능력은 조직이 직면하는 중요한 문제에 따라 달라짐
Chandler의 연구에 기반
소규모, 중간규모, 대규모의 단계
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