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조직의 구분
1) 조직의 유형
공식성에 따른 구분
역할에 따른 구분
사회적 기능에 따른 구분
복종에 따른 구분
수혜자에 따른 구분
2)조직구조
구성요소
결정요소
환경
3)조직문화
가 치
조직문화의 요소
유 형
4)조직변화
유형
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조직문화의 구성요소는 공유가치, 전략, 구조, 관리시스템, 구성원, 기술, 리더십 스타일이 있고, 기능은 의사결정의 기준을 제공하고, 갈등의 해소와 일체감을 조성하며, 동기부여, 지각과 통제의 기능을 갖는다.
조직변화는 환경에 대한 조
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, “조직문화 유형 및 강도가 직무만족과 조직몰입에 미치는 영향”, 광운대, 2012 Ⅰ 서론
Ⅱ 본론
1. 본인이 거주하고 있는 지역의 이용시설의 조직구조
2. 본인이 거주하고 있는 지역의 이용시설의 조직문화
Ⅲ 결론
Ⅳ 참고문헌
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문화란 무엇이며, 조직문화에 어떤 영향을 미치는가?
II. 기업문화의 구성요소
1. 공유가치
2. 전략
3. 구조
4. 관리시스템
5. 구성원
6. 기술
7. 리더십 스타일
III. 기업문화의 유형
1. 계층문화
2. 개발문화
3. 합리문화
4. 집단
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조직 구조
(2)2005년 조직 구조
(3)2006년 조직 구조
(4)2007년 조직 구조
2. 현재의 조직구조
(1)2008년 조직도
(2)조직 유형 - 사업부제 구조 : CIC (Company-in-Company)
(3)현재 조직 구조의 효과성
(4) 문제점과 대안
3. 조직 문화
(1)매니저 제도 -
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조직문화의 문제점 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 48
4. 현 대한항공의 상황 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 49
제3장 향후 대한항공의 변화방향 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 52
제1절 조직진단 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 52
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조직의 리더들을 효과적으로 잘 이용할 때 바람직한 조직문화의 형성을 유리하게 도모할 수 있다.
4. Denison의 견해
Denison(1990)은 조직문화와 조직유효성의 관계를 실증연구하면서 조직문화의 요소로서 몰입, 일관성, 사명 등 4가지로 구분한 후
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조직의 팀제운영의 문제점
3. 운영상의 문제점
Ⅳ. 팀제 운영상 개선방안
제1절 제도개선의 기본방향
1. 조직문화의 개선
2. 조직문화의 진단과 평가들의 개발과 적용
3. 실질적 권한 이양
4. 보상시스템의 재구조화와 개선
제2절 공공조
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조직구조와 조직문화 ( 247 - 274 쪽_
1. 조직구조의 구성
2. 경영조직구조의 형태와 유형
3. 조직문화
IIII. 학습공지사항
제10-11장 인사관리와 노사관리, 생산관리(교재 276 -342 쪽)
제12-13장 마케팅, 재무관리 (교재 343 - 410 )
제14-15장 경영
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변화
(1)지식등록과 활용
(2)지식경영을 위한 조직구조 변화
(3) 지식경영 프로젝트는 CRM의 토대를 만들어줌
(4) KOTRA의 기업 문화 변화
6. 지식경영의 일반적인 실패 원인 분석
(1) 지식경영시스템 자체가 없거나 유명무
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