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조직구조와의 관계에 관한 개척적인 연구를 실시
하였다. 그는 기술을복잡성의 정도에 따라 단위소량기술, 대량기술,
연속공정기술 등으로 구분하였다.
기술유형과 조직구조 간의 관계를 조사해본 결과 단위생산기술에
서 연속공정생산기
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변화에는 그 결과에 별 차이가 없으나, Chaos 이론에서는 초기조건의 미세한 차이가 걷잡을 수 없이 증폭되어 그 결과에 엄청난 영향을 미치게 될 수도 있게 된다. 조직이 평형체제하에 있는 경우에는 리더십 유형에 관계없이 사소한 사건이 생
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조직을 베이스를 하고, 직무등급제도를 일찍이 부분 도입하였던 점
3) Stock 중심의 업무인 점
4) 인사이동의 주기가 짧다는 점
3. 자격제도
1) 구제도에서는 6단계의 자격으로 구분
2) 신제도에서는 종합직을 크게 기간직과 상급직의 두 가지
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조직, 수평형 조직, 팀 조직, 가상조직, 기타 조직 등이 있으며 한번 형성된 조직구조는 영속적인 것이라고 하기 보다는 조직의 수평화, 권한 위양, 집중화와 분권화의 조화, 부서 간 장애물 제고 등을 통해 계속해서 변화하게 되고 기업 성장
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창출 - 6
(4) 경쟁우위의 원천관리 - 7
3. 경영전략의 유형
(1) 기업단위의 경영전략 - 7
(2) 사업단위의 경영전략 - 10
4. 경영전략의 기법
(1) SWOT 분석 - 12
(2) 포트폴리오 분석기법 - 13
Ⅲ. 결론
21세기의 경영전략 - 15
* 참고문헌 *
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더 중요시 하는 것이다. 이처럼 GE는 기업의 비전과 가치관에 일치하는
평가와 보상 시스템이 조직원의 사고와 행동을 바꾼다고 믿는다. 1.회사소개
2. 성장과 발전
3.조직구조의 필요성
4.개발전략
5.조직 구조 분석
6.조직문화
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3. 체계이론
Ⅳ. 산업복지의 이념과 정책방향
1. 산업복지의 이념
(1) 경제적 차원
(2) 정치적 차원
(3) 문화적 차원
2. 산업복지의 정책
(1) 산업복지정책의 개념
(2) 산업복지정책의 유형별 분류
참고문헌
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조직문화를 창출함으로써 조직구성원의 의식을 개혁하고 궁극적으로 경쟁력을 제고하려는 경영시스템
- TQM은 고객위주의 경영철학이자 전체 조직구성원이 참여하며 특히 최고경영자가 중심이 되는 관리시스템
- TQM을 시행하는 조직은 품질
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. 그렇고 본다면, ‘어디까지’, 의도’를 가지고 협상할 것인지 추정하기란 매우 복잡한 과제가 아닐 수 없다. 1.협상의 개념
2.협상의 유형
3.협상 연구의 접근방법
4.협상과정의 단계
5.협상의 다각적 측면
6.협상의 평가
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구조적, 과정적, 결과적 방법에 대해 예를 들어 설명하시오.
14. 환자 안전법에서 제시한 환자안전사고와 환자 안전 활동의 정의를 제시하시오. 또한 환자 안전법에서 제시한 보고가 필요한 환자안전사고에 해당하는 것은 무엇인지 기술하시
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