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사회복지조직 분야에 가장 바람직한 리더십이라 생각한다.
Ⅲ 결론
이상과 같이 휴먼서비스를 제공하는 사회복지조직의 문화, 특성을 파악하고 이러한 여건에 있는 사회복지조직의 목표 달성을 위해 가장 효과적이고 유용하다고 생각되는
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위해 신뢰하고 긍정적이며 우호적인관리 관점에 주안점을 두어야 한다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 휴먼서비스를 제공하는 사회복지조직의 문화, 환경, 특성을 파악하고 이러한 여건에 있는 사회복지조직의 목표 달성을 위해 가장 효과적
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사회복지조직의 문화, 환경, 특성을 파악하고, 이러한 여건에 있는 사회복지조직의 목표 달성을 위해 가장 효과적이고, 유용하다고 생각되는 리더십의 유형을 선택하여 설명하고, 이에 관한 본인의 의견을 제시해 보았다. 사회복지조직 관리
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있는 임파워먼트, 조직내 의사소통 등이 매우 중요하다고 볼 수 있다.
참고문헌
강용규 외, 사회복지행정론, 공동체, 2010.
김교성, 사회복지관 조직성과의 변화에 관한 연구, 한국사회복지행정학, 2003.
구재영, 조직문화가 조직효과성에 미치는
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위해 끊임없는 변화와 학습의지가 있어야 한다고 생각한다. I. 서론
1-1. 사회복지조직의 본질
1-2. 사회복지조직의 특성
II. 본론
2. 리더십의 유형과 내용
2-1. 최근의 리더십
2-2. 여러 가지 접근방법의 리더십
III. 결론
3. 효과
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