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변화의 요구에 부응할 수 있도록 조직구조를 재
편
* 목표관리 : 개인 부서 조직목표를 연계시키기 위해서 전조직을 통하여 MBO 형성 조직변화
Ⅰ. 조직변화의 의의와 과정
1. 환경평가
2. 성과차이의 결정
3. 조직적 문제의 진단
4.
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변화한다.
사) 기능단위에서 프로세스단위로의 변화
부서 간의 벽을 허물고, 고객욕구에 부응하는 신속한 업무처리위해, 유연하고 간단한 조직구조로 변화한다.
아) 통제 스탭에서 지원 스탭으로의 변화 1. 조직변화의 개념
2. 조직변화
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조직개발은 소기의 목적을 달성하기 어렵다. 조직혁신
Ⅰ. 조직혁신의 의의
Ⅱ. 조직혁신의 대상
Ⅲ. 조직혁신의 접근 방법
Ⅳ. 조직변화와 조직개발
1. 조직개발의 의의와 목적
2. 조직개발의 추진단계
3. 조직개발의 한계
4.
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조직의 의의
의의와 특징
☞ 공동의 목표를 추구하기 위해 여러 역할과 지위들을 환경의 변화에 적절하게 체계적으로 연결시킨 여러 개인들의 집합체를 말함.
①공동의 목표를 추구한다.
②구성원 개개인이 수행해야 할 여러 역할과 지위
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국제기업의 조직과 통제 [국제기업 조직관리, 국제조직 의의, 국제조직 선택, 글로벌 조직구조, 국제기업 조직형태 변화패턴, 국제조직 통제, 국제기업 자회사 통제, 자회사 본사 통제 매커니즘]
사례7. 팀 조직의 성공사례
ㄱ) General Food의
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