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간의 벽을 허물고, 고객욕구에 부응하는 신속한 업무처리위해, 유연하고 간단한 조직구조로 변화한다.
아) 통제 스탭에서 지원 스탭으로의 변화 1. 조직변화의 개념
2. 조직변화의 필요성
3. 조직변화의 목적
4. 조직변화의 방향
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조직으로 변화하는 환경에 능동적으로 적응능력을 향상시키며, 능력있는 인재를 적재적소에 배치시킴으로써 조직유효성과 종업원 개인의 욕구를 조화시켜 나아갈 때 계속기업으로서 성장할 수 있을 것이다. Ⅰ 서론
Ⅱ 의의 및 중요성
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조직 구축을 통해 핵심역량 중심으로 네트워크조직을 구축한다.
③ 지식경영체제 구축
장기적 구축위해 조직 내 지식공유 원활히 하는 사내분위기 조성, 시스템 조성을 이룬다. Ⅰ. 조직변화의 의의와 방향
Ⅱ. 조직변화의 차원과 유형
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및 해석·················11
1. 예상 연구결과···················11
2. 연구의 한계점 및 향후 방향·············11
참고문헌·······················12
부록 - 설문지·····················13
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문제점
제1절 과거 정부의 행정개혁의 특징
제2절 한국행정개혁의 문제점
제5장 한국행정개혁의 발전방향
제1절 개혁 실패를 통해 얻은 교훈
제2절 행정개혁환경의 변화 방향
제3절 행정개혁의 발전방안
제6장 결 론
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