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조직의 특성은 분권화, 다기능화, 자기관리조직, 계층단축, 참모조직의 축소 등의 조직 특성이 요구되고 있다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 1. 행정의 정의와 정책의 의의에 대해 설명, 2. 조직이론의 전개 과정에 대해 기술해 보았다. 광의
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조직의 목표를 달성하는 동시에 개인의 욕구를 충족시킬 수 있는 이상형이 가장 바람직한 유형이라고 하였다. 그러나 이 이론은 리더십 유형은 잘 제시해 주고 있으나, 현실적으로 이상형이 모든 상황에서 가장 효과적이라는 것을 지지하는
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상황이론은 개방시스템 관점과 인과 관계적 분석에 바탕을 두고 조직을 설명한다. 이 관점은 조직 활동이 상황과 얼마나 적합하게 이루어지느냐에 따라 조직의 성과가 좌우된다는 가정을 가지고 상황과 조직변수, 조직성과의 기능적 관계를
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조직행동』, 서울 : 학현사
이양수(1989), 조직이론분야 교과목 설정방향에 관한 연구: 행정학과 교과목 분석을 중심으로. \'사회과학논집\' 20: 135-158.
이기돈 외 4인(2004), 현대경영학(형설출판사)
이덕훈 · 김시중(1999), 『현대 경영의 이해』, 진
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조직이론의 단점은 조직운영의 결함이 발견되어 교정하는 방법이 임시방편적이거나 부분적인 변화를 초래할 때는 단선적인 학습만 가능할 뿐이나 시정방법이 전체조직운영의 틀을 고치는 방향으로 전개된다면 복선적 학습이 일어난다는 점
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