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이루어지기 위해서는 경영전략, 조직 문화와 특성 등 다양한 Factor를 종합적으로 고려해야 한다. 그러므로 조직 재설계는 장기적 조직의 이익을 위해 계획적으로 추진되어야 한다. 1. 들어가며
2. 조직재설계의 절차
3. 조직재설계 방법
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조직의 가장 큰 과제이지 않나 생각해 보았다.
Ⅳ. 참고자료
직무분석과 조직재설계 조직운영설계를 통한 강한조직 만들기 이홍민 저 | 중앙경제 | 2012.03.05 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 직무분석의 의의와 목적
2. 직무분석의 방법과 절차
3.
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조직재설계 조직운영설계를 통한 강한 조직 만들기 이홍민 저 | 중앙경제 | 2014.11.09 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 직무분석의 목적
2. 직무분석 상의 직무정보 수집방법과 절차
3. 직무기술서와 직무명세서
4. 직무분석의 활용방법
Ⅲ. 결론
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조직 재설계 및 조직 효율성 측정에 관한 연구 : 국내 중소기업 활용 사례를 중심으로, 동국대학교, 2007
최영훈 저, 체계적 직무분석 방법론, 플랜비디자인, 2017 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 직무분석의 의의
2. 직무분석의 절차
3. 직무분석
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조직 행태론. 대영문화사.
민 진(2009). 조직관리론. 대영문화사.
이상철(2007). 한국 공기업의 이해. 대영문화사.
이학종(1996). 기업문화의 조직 발전. 법문사.
구본장 외(2008). 조직행동론. 형설출판사.
강병혁(2007). 직무분석을 통한 조직재설계 및
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