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조직의 목표에는 유형적인 면과 무형적인 면이 있고 계량적 측정 가능한 면과 측정 불가능한 면이 있는데, 조직책임자들이 자기들의 업적을 과시하기 위해 유형적이고 계량적인 측정에 더욱 치중하게 된다.
ㄷ. 목표의 과다측정 : 목표의 전
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조직의 공식적 목적도 제시하고 있다. 공식적 목표와 하위목표들을 살펴보면 조직에 대한 이해를 구할 수 있다.
두 번째로는 조직의 권한 구조를 살펴보아야 한다. 누가 어떠한 책임을 가지고 있는지를 살펴야 하며, 이사회와 조직행정책임자
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조직과 운동세력들에 의해 조직된(conformed) 위원회에 의해 소집된다. 지역 조직책임자는 위원회의 일부가 될 것이다. 이 위원회는 회의의 프로그램을 결정하고, 어떤 조직이 이 회의에 대표자를 보낼 수 있는지와 재정(특히 여행경비 상환)의
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조직역량집중(Organizational Focus)
6. 지속적 혁신(Continuous Innovation)
7. 비즈니스네트워크(Business Network)
Ⅲ. CIO의 경영전략
1. CIO의 경영자 역할 개념
2. CIO의 경영자 역할 선행연구
Ⅳ. 정보시스템의 전략적 활용
1. 정보시스템의
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책임자(MIO)제도가 현재로는 법제화되어 있지 않고 실질적으로 각 부처의 행정정보화와 사회정보화사업을 MIO가 총괄조정하기 위해서는 정보기술과 행정관리 그리고 조직변화에 대해 두루 지식과 경험을 갖춘 인력을 확보하는 것은 상당한 기
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