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행태론’- 관리기숙이 아닌 조직 내 개인간 행태, 즉 행정행태를 경험적 조사방법을 통해 분석, 과학적 행정연구의 새로운 출발점
‘의사결정론’-의사결정이 행정의 핵심, 행정과정은 결정과정.
1960년대에 관리과
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조직과 그 조직의 목적에 대해 일체감을 갖고 조직내에 잔류를 원하는 정도인 (자긍심, 충성도) 조직몰입(organizational commitment)등이 있다.
직무만족의 영향요인은으로는 도전적이고 의미있는 업무의 직무설계 즉 개인의 성장욕구에 따라 직무
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조직행태론 예하미디어
2. 조직 행태의 이해 김호섭 외 | 대영문화사
3. 행정행태론 윤우곤 | 법문사 제 1 절 행태주의학파의 이론적 기초
1. 관점적 특색
2. 반응적 행동·조작적 행동
제 2 절 고전적 조건화
제 3 절 조작적 조건
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필요로 하는 간호나 의료 분야에 적합하다. 일이나 사람들에 대한 문제에 대하여 냉철한 입장을 취하는 것을 어려워한다. 반대 의견에 부딪혔을 때나 자신의 요구가 거절당했을 때 마음의 상처를 받는다.
*대표적 표현들 : 성실한, 충성스러운
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조직행동의 연구에서 구성원의 행동을 예측하고 개인차를 관리하는데 있어서도 매우 유용한 지침을 제공해 줌
A형과 B형간의 행동차이점
A 형
B 형
. 경쟁적이고 조급하다
. 신경질적이고 방해를 받을 때에는 강력하게 반응하는 경향이 있다
.
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