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anagement zone)이 형성된다.
3. 현장관리직능의 분화
각 부문의 방침 및 계획에 따라 현장에서의 계획수립, 조직화 충원 지휘 및 통제를 하는 현장관리직능이 분화한다. 현장관리직능의 분화에 따라 일선감독층 또는 하급관리층(lower management zone
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분화에 따라 중간관리충이 형성된다.
3/ 현장관리직능의 분화
각 부문의 방침 및 계획에 따라 현장에서의 계획수립 조직화 충원 지휘 및 통제를 하는 현장관리직능이 분화하는 형태이다. 이러한 현장관리직능의 분화에 따라 하부감독층이
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조직의 괸리비용은 감소
감독의 범위 축소: 장점- 업무수행의 원활화 1. 조직화의 과제와 원칙
1) 조직화의 의의
2) 조직화의 중심과제
3) 조직화의 원칙
2. 조직활동의 부문화
1) 분업
2) 조직의 분화과정
3) 라인과 스탭
4) 부문화
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분화하는 형태이다. 여기에는 부장, 과장 등의 중간관리층이 포함된다.
3/ 현장관리직능의 분화
각 부문의 방침 및 계획에 따라 현장에서의 계획수립, 조직화, 충원, 지휘 및 통제를 하는 현장관리직능이 분화하는 형태이다. 여기에는 계장, 직
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조직 목표의 달성에 영향
-> 조직의 목적과 전략을 효과적으로 달성 할 수 있도록 조직 내의 과업을 분업화 하고 담당자
상호간에 조정을 해 줄 수 있게끔 조직의 구조를 설계해야 한다.
* 결국, 조직화는 감독범위(폭)를 고려한 분화
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