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조직 단위의 합병, 갈등집단의 분리, 지위체
제의 개편, 업무 배분의 변경, 보상 체제의 개편)
② 갈등 조성의 전략
의사전달 통로의 변경: 표준화된 공식적 또는 비공식적 의사전달 통로를 변경.
정보전달 억제 또는 정보과다 조성: 조직 구
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조직 성장·발전론
1. Greiner의 조직성장론
2. Owens와 Steinhoff의 조직발전론
제 6절. 조직갈등론
1. 갈등상황이란
2. 갈등의 순기능과 역기능
3. 갈등의 과정
4. 갈등관리의 전략
1) 개인간 갈등관리 전략과 조직 간 갈등관리 전략
2) 갈등해소
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제 5장. 조직론
제1절. 조직의 개념과 특성
1.조직의 개념
2. 행정조직의 원리
3. 조직의 구조
제 2절 조직 유형론
1.Parson의 사회적 기능 유형
제3절.조직풍토론
제4절. 조직문화론
제5절. 조직 성장 ·발전론
제6절. 조직갈등론
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에 의한 관리
목표관리(M.B.O) : 조직 단위별로 기본적인 책임수행을 위해 개인별 목표를 축약시킨 조직단위의 집단 목표를 설정하는 활동으로서 각 부서의 장들이 목표수준을 확정함으로써 시작되며 이때는 업무를 직접 수행하는 부하직원의
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조직론
제1절 조직의 개념과 특성
제2절 조직유형론
제3절 조직풍토론
제4절 조직문화론
제5절 조직 성장ㆍ발전론
제6절 조직갈등론
제7절 학교조직의 특성
제8절 우리나라 교육행정조직
제6장 의사소통론
제1절 의사소통의 기능과 원
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