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정보는 무시
- 자원과 인재의 배분이 일부
관리자들의 마음대로 결정
➜ 자원배분의 유연화 필요 1. 경영혁신
2. 고어사 소개
3. 고어사의 조직구조
4. 고어사의 특징
5. 고어사의 성과방식
6. 고어사의 성공분석
7. 결론
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조직에게 새로움을 주는 자체제도 또는 외부수입의 기구,
제도, 정책, 프로그램, 과정, 제품 또는 용역의 채택
Amabile : 조직 내 독창적인 아이디어의 성공적 수행
West & Farr : 개인, 집단, 조직 또는 보다 광범위한 사회에 상당한 유익
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조직 모델로 민주화 조직을 들 수 있다. 구성원 개인에게 더 많은 자율권을 보장하는 것을 넘어 조직 내에서 스스로의 가치를 느낄 수 있도록 하는 데 초점이 맞추어진 형태이다. 고어텍스 방수천으로 잘 알려진 고어앤드어소시에이츠에서 볼
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사례 연구
고어코리아의 수평적 조직문화
- 상하 관계의 부재
- 공채X -> 경력 사원
- 수평구조
- 일하기 좋은 100대 기업’ 2위
- 연봉 : 다면 평가
회사 소개
고어텍스
-1958년 미국델라웨어 주에서 설립
- 45개
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. 바로 의사소통이 되는 것이다. 통하니 문제가 해결되고 기업은 성장발전하게 된다.
그래서 소통은 성장하는 조직의 힘인 것이다.
1958년 설립되어 고어텍스 등산복으로 잘 알려진 고어(Gore)社. 이 회사는 어느 누구도 다른 사람에게 지시를
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