고어사 보고서 - 기존 경영학의 틀을 깨라! <조직의 새로운 유형 고어사>

소개글

고어사 보고서 - 기존 경영학의 틀을 깨라! <조직의 새로운 유형 고어사> 에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 경영혁신
2. 고어사 소개
3. 고어사의 조직구조
4. 고어사의 특징
5. 고어사의 성과방식
6. 고어사의 성공분석
7. 결론

본문내용

1. 경영혁신

　(1)경영혁신의 정의

　　Drucker : 기업가 특유의 도구로서 기업가가 변화를 사업이나 서비스를 위한 변화로 이용하기 위한 수단
　　Van de Ven : 제도적 질서 아래에서 다른 사람과 관계를 맺고 있는 어떤 사람들이 새로운 아이디어를 개발하고 실행하는 것
　　Damanpour : 해당조직에게 새로움을 주는 자체제도 또는 외부수입의 기구,
제도, 정책, 프로그램, 과정, 제품 또는 용역의 채택
　　Amabile : 조직 내 독창적인 아이디어의 성공적 수행
　　West & Farr : 개인, 집단, 조직 또는 보다 광범위한 사회에 상당한 유익한 아이디어, 과정, 제품 또는 절차 중 새로운 것을 역할 담당자, 집단, 조직이 의도적으로 도입하고 적용하는 것




≪ … 중 략 … ≫




2. 고어사 소개

　(1)경영혁신의 극단적 사례
　　1958년에 출범한 고어사는 미국 델라웨어(Delaware)에 본사를 두고 있으며, 30여개 국가에 45개 공장을 보유하면서 1만 명이 넘는 직원들이 일하고 있는 비상장 기업이다. 고어사의 매출액은 21억 달러에 달하며, 지난 50년 동안 지속적으로 수익이 늘어났고, 단 한 해도 손실을 기록한 적이 없는 회사로도 유명하다. 따라서 포춘지가 14년 연속 선정한 ‘미국에서 가장 일하고 싶은 100대 기업’ 가운데 하나이다.

　(2)설립계기
　　경영혁신가 빌 고어는 1958년 17년간 몸 담았던 듀폰사를 나와 회사 전체를 관료주의에서 탈피하여 혁신에 열중하고, 상상력과 창의력을 마음껏 발휘하며, 호기심이 많은 연구원들이 자유롭게 발명, 투자, 성공하는 회사를 창업하기로 결심한다. 고어부부는 1958년 자신들의 집 지하실에서 W. L. Gore & Associates를 설립하기에 이른다.

키워드

경영,   조직,   고어사,   고어텍스,   섬유,   고어사의 특징,   기존 경영학의 틀을 깨라,   고어사의 성과방식,   고어사의 성공분석