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대한 세 가지 관점을 정리하여 기록하고, 자원봉사 과업수행과정 세 단계를 적용하여 본인이 소속된 조직에서 자신이 과업수행과정 중에 경험한 갈등 및 해법에 대한 경험사례를 기록해 보았다. 과업갈등이란 조직구성원들이 수행하는 과업
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조직의 통합과 조화를 가져올 수 있으며 조직 구성원의 응집력과 소속의식, 충성심이 향상된다 했다. Tjosvold와 Dann, Wong은 마케팅 집단에서 반대의견을 가지고 개방적인 토론을 했을 때 더 효과적으로 과업수행이 가능하고 더 창의적인 의견이
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게 특정 과업수행에 대해 의사 결정 및 그 시행책임을 모두 부여할 수 있는 위임형 리더십을 동시에 펼쳐나가는 것이 필요하다고 본다. 이러한 간호지도자의 리더십은 조직 내 각 구성원의 능력 및 품성을 육성하는데 크게 도움이 될 것이며
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수행에 조직구성원들이 독립적이고 과업의 독특성이 높을수록 용이하게 이용될 수 있다. 상호의존적인 과업에서는 융통성 있는 작업계획을 세우기가 어렵지만 관리자들은 과업의 세부항목에 대한 상호의존성을 감소시키고 과업에 대한 책
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6. 허시와 블랜차드 이론의 효과성
7. 아지리스의 성숙·미성숙이론의 개요
8. 아지리스의 성숙·미성숙이론의 주요개념
9. 구성원 성숙도 진단
10. 적절한 지도자 행동 스타일을 결정하고 현재의 지도자와 비교
11. 결론
12. 참고자료
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