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리더는 신속하고 올바른 결정을 내리기 위해 객관적인 기준을 적용하는 동시에, 환자와 보호자의 감정적 상황을 이해하는 공감적 접근이 필수적이다. 책임감 있게 결정하고, 팀원들과 명확히 소통함으로써 리더는 조직 내에서 신뢰를 구축할
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조직 내에서 봉사하는 자세를 보여야 한다. 예를 들어, 간호 팀 리더가 후배 간호사들의 직무 만족과 역량 강화를 위해 추가 교육 기회를 제공하고, 그들의 경력 개발을 돕는 것은 이타적인 리더십의 모습이다. 이러한 리더는 구성원들의 성장
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해결에만 집중하는 경향을 지닌다는 점을 알게 되었다. 이는 보건의료 분야에서 리더로서 활동할 때 내가 가진 강점과 약점을 동시에 인식하게 한 중요한 과정이었다.
간호 리더십은 단순히 팀을 이끄는 것이 아니라, 환자와 보호자, 그리고
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갈등을 효과적으로 해결할 수 있었고, 환자에게 최적의 결정을 내릴 수 있었다.
Ⅲ. 결 론
이번 간호지도자론 과제를 통해 나는 보건의료 분야에서 윤리적 리더십이 단순한 관리 이상의 깊은 책임감과 개인적 역량을 요구하는 역할이라는 것
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조직 또한 인체의 혈액과 같은 의사 전달 통로의 중요성을 인식하고 있으므로 보다 발전적인 소통의 문화를 이룩해야 할 것이다.
넷 째, 리더는 강인한 체력이 있어야 한다. 리더가 바쁜 일정을 소화해 내기 위해선 강인한 체력이 필수적이라
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