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체택하고 있으나 다른점은 구성원의 인식을 리더십 효과성의 중요 요소로 고려하고 있다
- 리더와 구성원간의 상호작용의 역사성, 현재의 상항, 구성원에 의해 행동이 해석되는 방법 등에 따라 효과성에 차이가 난다고 보고 있
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권위주의적 행정풍토에서는 인간관계 개선을 위한 관리기법의 활용이 어려우나, 고충처리제도 등 관리기법의 적극적 활용이 요청된다.
참고문헌
1. 강제상, 새로운 인사제도에 관한 모색 : 한국 인사제도 개혁에 관한 시사점 행정문제연구, 8(
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중요성은 말 할 것도 없고 커뮤니케이션이 없을 때, 제대로 작동하지 못할 때는 조직에 엄청난 악영향을 미친다는 것이다. 인간관계를 대표해주는 커뮤니에이션에 대해 정확히 알고, 대처하는 사람·조직만이 앞으로의 급변하는 환경에 대한
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권력과 권위가 어떻게 인식되고 받아들여지는지를 면밀히 관찰하고 평가하는 것은 조직의 건강과 성공에 결정적인 요소입니다. I. 서론
II. 본론
1. 권력의 정의 및 유형
2. 권위의 정의 및 유형
3. 권력과 권위의 차이점
III.
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대한 통찰력을 제공하고자 합니다. <목 차>
1. 서론: 권력과 권위의 개념 소개
2. 권력의 정의와 특성
3. 권위의 정의와 특성
4. 권력과 권위의 차이점 분석
5. 권력과 권위의 상호작용
6. 결론: 권력과 권위의 사회적 중요성 재평가
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