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조직지식과의 관계를 중재한다.
문화는 사회적 상호작용을 위한 상황을 형성한다. 이러한 상황은 조직이
지식을 창조 공유 응용하는데 얼마나 효과적인가를 궁극적으로 결정한다.
문화는 프로세스를 구축한다. 이 프로세스를 통해서 기업
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경영자
2. 주요 판매 및 사업 시장, 작업장/생산 공장 소재지 및 관련 요인
3. 창업 동기, 이념, CEO의 경영 철학, 혁신 및 경쟁력 사항
4. 사업모델, 주요 제품, 주요 기술 및 특허
5. 선정 기업의 2006 및 2007년도 매출 및 이익, 경영상황, 주
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상호작용을 용이하게 해주는 기반구조들로서 정보기술, 유연성 기술, 동시공학(concurrent engineering) 및 TQM 등을 들 수 있다. 이 중 정보 기술과 유연성 기술은 시스템 외부의 상호작용 촉진요인이고 동시 공학과 TQM은 시스템 내부의 촉진요인이
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노사 신뢰관계가 탄탄하고 상생의 평화 협조적인 분위기를 유지하는 조직은 아마 세계 대기업 중에선 찾아보기 힘들게다. 도요타나 마쓰시다 정도다. 여기엔 삼성전자의 특수성도 작용했다. 반도체 생산은 웨이퍼 가공에서 완제품
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원칙의 내용(14개의 관리원칙)
4) 페이욜의 일반관리 원칙에 대한 비판
3. 오늘날 우리 조직 관리에 나타난 테일러의 과학적 관리법
4. 오늘날 우리 조직 관리에 나타난 페이욜의 일반관리 원칙
5. 시사점
Ⅲ. 결론
참고문헌
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